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The analysis was as follows. First, top management support was not significantly affected the organization member"s knowledge sharing intention both public and private sectors which result was different from former researchs. Second, self valuation was positively affected the organization member"s knowledge sharing intention both private and public sectors. Third, confidence between colleagues was positively affected the organization member"s knowledge sharing intention both privet and public sectors. Fourth, trust on the management was not positively affected the organization member"s knowledge sharing intention both public and private sectors.
Fifth, compensation system was partly positively affected the organization member"s knowledge sharing intention which meant in private sectors supported this hypothesis but not in the public sector. Sixth, knowledge sharing intention was positively affected the usage of knowledge management system both sectors. Seventh, top management support was not positively affected the usage of knowledge management system both sectors. Eighth, compensation system also was not positively affected the usuage of knowledge management system. Finally, compared between public and private sector significant path was different from each other.
Fifth, compensation system was partly positively affected the organization member"s knowledge sharing intention which meant in private sectors supported this hypothesis but not in the public sector. Sixth, knowledge sharing intention was positively affected the usage of knowledge management system both sectors. Seventh, top management support was not positively affected the usage of knowledge management system both sectors. Eighth, compensation system also was not positively affected the usuage of knowledge management system. Finally, compared between public and private sector significant path was different from each other.
목차
Abstract
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
Ⅲ. 연구모형 및 가설설정
Ⅳ. 실증분석
Ⅴ. 결론
참고문헌
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