Transitional Corporate Governance in Japan

김상준

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자료유형: 학술저널

저자정보: 김상준

저널정보: 21세기정치학회 21세기정치학회보 21세기정치학회보 제15집 제3호

발행연도: 2005.12

수록면: 355 - 375 (21page)

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This paper investigates the transition of Japanese corporate governance in the context of the change of funding and ownership structure which has taken place since the 1980s. Unlike previous studies of corporate governance which focused on interactions among agents (i.e., "relationship" or "arm's length"), this study concentrates on external control in governance style. The paper argues that Japan's hybrid funding during the 1980s and 1990s created a new corporate governance which differed from the traditional Japanese version. This corporate governance insulated companies from external controls. Companies were not controlled by external financial institutions, as before, nor by external market mechanisms. This eventually created a structure of nurturing self-interested opportunism. Japanese governance was transformed from the traditional into a pattern of extraordinary weak governance.

#hybrid funding #self-interested opportunism #Japanese finance corporate governance cross-shareholding

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[학술지(정기간행물)] - Aoki / 1994 / The Japanese Firms as a System of Attributes Sources of Competitive Strength

[학술지(정기간행물)] - Blau / 1964 / Exchange and Power in Social Life

[학술지(정기간행물)] - Calder / 1993 / Strategic Capitalism; Private Business and Public Purpose in Japanese Industrial Finance

[학술지(정기간행물)] - Micheal Loriaux / 1997 / Assault on the Banker's Kingdom: Politics, Markets, and theof Japanese Industrial Finance

[학술지(정기간행물)] - Clark / 1979 / The Japanese Company

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