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논문 기본 정보

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학술저널
저자정보
홍성철 (경희대학교) 권용주 (경희대학교)
저널정보
한국관광레저학회 관광레저연구 관광레저연구 제31권 제11호(통권 제147호)
발행연도
2019.11
수록면
215 - 240 (26page)
DOI
10.31336/JTLR.2019.11.31.11.215

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The purpose of this study is to examine how authenticity and sharing leadership, which has recently attracted attention from the leadership theory of hotel companies facing the era of the Fourth Industrial Revolution and 52 hours a week, has an effect on job crafting and job engagement of the millennial generation. Specifically, we examined the relationship of job crafting between authenticity leadership, shared leadership that shares leadership roles and responsibilities and communicates horizontally, and verified how job engagement affects job crafting. As a result of empirical analysis, the hypotheses and the research model set in the research model are generally valid. First of all, it was found that job crafting is realized by sharing knowledge with others actively in a shared leadership environment in which one can actively work and comment on work. In addition, high levels of shared leadership have been shown to have a positive effect on team enthusiasm. The result of this study suggests that the hotel organization, where leadership is handed down to all team members, has a positive effect on corporate growth, team members" own job crafting, and job engagement.

목차

Abstract
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
Ⅲ. 연구방법
Ⅳ. 실증분석
Ⅴ. 결론
참고문헌

참고문헌 (45)

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