지속 가능한 학술지 운영을 위한 편집위원회 리더십과 거버넌스 혁신

Q: 이 논문에서 정의한 편집 리더십이란 무엇인가?

편집 리더십은 학술지의 단순한 관리 기능을 넘어, 복잡해진 연구 환경, 방대한 데이터 기반 연구의 확산, 연구 윤리 및 투명성 규범 강화에 대응하기 위해 요구되는 확장된 역량이다. 이는 학술 환경을 선도하고 지식 생산의 방향성을 제시하는 지적 리더이자 조직 리더로서의 역할을 의미한다.

Q: 한국언론학보의 지속 가능한 운영을 위한 핵심 전략은 무엇인가?

연구 결과, 한국언론학보의 지속 가능한 운영을 위해서는 편집 권한과 책임의 분권화, 전략적 큐레이션을 통한 학문적 영향력 강화, 그리고 공정한 보상 구조와 합리적 분량 기준 확립이 핵심이다. 이를 통해 학술지는 단순한 논문 수용지를 넘어 연구 의제와 방법론을 선도하는 플랫폼으로 기능할 수 있다.

정동훈

doi:10.20879/kjjcs.2025.69.6.001

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저자정보: 정동훈 (광운대학교)

저널정보: 한국언론학회 한국언론학보 韓國言論學報 제69권 제6호

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이 글은 한국언론학보가 직면한 구조적 문제를 진단하고, 새로운 편집 거버넌스와 발전 전략을 제안한다. 한국언론학보는 국내 미디어·저널리즘·커뮤니케이션 연구의 대표 학술지이지만, AI·데이터 기반 연구 환경의 전환, 투명성과 연구 윤리에 대한 요구 증대, 심사 및 편집 시스템의 피로 누적이라는 도전에 직면해 있다. 우선, 편집위원장과 소수 편집자가 대부분의 의사결정을 담당하는 기존 ‘관리자형’ 편집 구조는 업무과부하와 심사 인력 불균형을 야기하며 지속 가능성이 낮다. 이에 본 논문은 연구 분야별 부위원장, 부위원장 중심의 소규모 편집팀, 그리고 편집위원장·부위원장·편집이사로 구성되는 편집운영위원회를 축으로 하는 분권형 책임 구조를 제안한다. 이 체제에서 편집위원회 부위원장은 심사 프로세스를 실질적으로 관리하고, 편집위원장은 중·장기 전략과 최종 판정에 집중하는 전략적 리더로 재정의된다. 다음으로, ‘전략적 큐레이션’에 기반한 내용 전략을 제시한다. 해외 주요 저널 편집위원장 초청 기고를 정례화하고, 이론 재검토, 메타 분석, 개념 정의·재정의, 척도 개발·타당성 검증, AI·컴퓨테이셔널 방법론 등 메타 수준 연구를 다루는 리뷰 논문 코너를 신설함으로써, 한국언론학보를 단순한 게재지가 아닌 연구 의제와 방법론을 선도하는 플랫폼으로 전환하고자 한다. 마지막으로, 매수 제한, 심사료, 게재료 구조를 재설계할 필요성을 논의한다. 일률적 분량 제한과 극히 낮은 사례비에 의존하는 현재 구조를 비판하고, 일정 분량 초과 시 추가 심사료·게재료를 부과하되, 추가 심사료 전액을 심사위원 사례비로 환원하는 모델을 제안한다. 동시에 이론 및 선행연구 논의는 길이가 아니라 기능과 기여를 기준으로 평가하고, 중복적·장황한 서술을 줄이도록 유도해야 한다. 이러한 일련의 개편은 분권화된 책임, 전략적 큐레이션, 공정한 심사 노동 보상을 결합한 지속 가능한 편집 리더십 모델을 지향한다.

This paper diagnoses structural problems in The Korean Journal of Journalism & Communication Studies and proposes a new model of editorial governance and development. Although the journal has long functioned as a core venue for media and communication research in Korea and ranks highly in national citation indices, it now faces mounting pressure from an AI- and data-driven research environment, rising expectations for transparency and ethics, and growing fatigue and inequality in the peer-review system. The article first argues that the traditional “managerial” model—where the editor-in-chief and a small number of editors control most decisions—is no longer sustainable. It proposes a decentralized structure built around field-specific associate editors, small editorial teams led by associate editors, and a newly established Editorial Operations Committee. In this system, operational decisions and reviewer management are delegated to section editors, while the editor-in-chief focuses on long-term strategy, policy, and final judgments in difficult or contested cases. Second, the article outlines a content strategy of “strategic curation.” Key measures include institutionalizing invited essays by editors-in-chief of major international journals and establishing a dedicated review article section. By encouraging theory-driven syntheses, meta-analyses, conceptual refinements, and methodological innovation, especially in AI and computational methods, the journal aims to increase its citation impact and to function as an agenda-setting platform rather than merely an outlet for individual studies. Third, the article addresses page limits, submission fees, and reviewer honoraria. It criticizes the current reliance on poorly compensated volunteer reviewing and suggests linking excessive manuscript length to additional review and publication fees, with all extra review fees earmarked for reviewer compensation. At the same time, it recommends actively encouraging concise, functionally focused theory and literature review sections. Taken together, these reforms seek to combine decentralized responsibility, strategic curation, and fairer recognition of peer-review labor as a sustainable model for the journal’s future.

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