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초록·키워드
[연구목적] 본 연구는 경영자와 종업원 간 보상격차가 ESG(Environment, Social, Governance) 성과에 미치는 영향을 실증적으로 분석하여, 기업의 보상구조가 비재무적 성과에 어떤 함의를 가지는지를 밝히고자 한다.
[연구방법] 표본기간 2011년부터 2023까지 유가증권시장 상장기업을 대상으로 한국ESG기준원의 등급자료를 활용하여 분석하였다. 기업특성자료 및 성과보상에 관한 자료는 TS－2000에서 수집하였고, 이를 바탕으로 경영자－종업원 보상비율과 ESG 성과 간의 관계를 비선형적 관점에서 회귀분석을 실시하였다.
[연구결과] 경영자와 종업원의 보상비율이 일정 수준까지는 ESG 성과에 긍정적인 영향을 미치지만, 일정 수준을 초과하면 오히려 ESG 성과가 저하되는 ‘역U자형’의 관계가 나타났다. 이는 적정 수준의 보상격차는 경영진의 ESG 활동 동기를 강화하지만, 과도한 격차는 조직 내 갈등을 유발해 ESG 성과를 저해할 수 있음을 시사한다.
[연구의 시사점] 보상체계의 설계에 있어 공정성과 투명성 확보가 ESG 성과 제고에 필수적임을 강조함으로써, 향후 기업의 지속가능경영 전략 수립에 기여할 수 있다.
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