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초록·키워드
본 연구는 북미 제조업을 대상으로 전략적 제휴 네트워크 내에서 기업이 파트너의 CSR(기업의 사회적 책임) 활동을 어떻게 모방하는지를 실증적으로 규명한다. 신제도이론과 조직학습이론을 통합적 틀로 삼아, 파트너 기업의 평균 CSR 수준이 자사의 CSR 성과에 미치는 영향을 검증하고, 이러한 모방 효과가 파트너 CSR의 분산(이질성), 기업의 네트워크 위치(구조적 공백), 그리고 기업의 지위(Bonacich power)에 의해 어떻게 달라지는지 분석하였다. 2002-2024년 기간 동안 180개 제조기업(1,239 기업-연도)의 패널자료를 SDC Alliance, Refinitiv ESG, Compustat 데이터베이스를 연계하여 구축하였으며, 분석에는 일반화 추정 방정식(Generalized Estimating Equations, GEE) 모형을 적용하였다. 실증 결과, 기업은 파트너의 CSR 수준에 정(+)의 방향으로 동조하는 경향을 보였으나, 파트너 CSR의 분산이 높거나 기업이 구조적 공백을 많이 점할수록 이러한 모방 효과는 유의하게 약화되었다. 한편, 지위의 조절효과는 일관되게 확인되지는 않았으나, 지위 자체의 주효과는 CSR 성과를 강화하는 것으로 나타났다. 본 연구는 CSR 모방이 네트워크의 밀도, 이질성, 브로커리지 구조에 따라 비균질적으로 나타남을 보여주며, 지속가능경영 확산 메커니즘을 네트워크 관점에서 정교화한다는 점에서 학문적･실천적 의의를 지닌다.
본문·목차
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