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초록·키워드
글로벌 OTT 중심의 유통 구조에서 K-콘텐츠의 해외 진출 창구는 사실상 소수의 글로벌 플랫폼에 한정되어 있다. 전 세계에 보급된 삼성전자 · LG전자 스마트TV를 기반으로 하는 K-FAST는 이러한 의존을 완화할 대안 경로로 주목받고 있으며 정부 차원의 진흥 정책도 본격화되고 있다. 그러나 정책 설계의 토대가 될 생태계 이해관계자들의 실질적인 정책 수요에 대한 학술적 규명은 거의 이루어지지 않았다. 본 연구는 혁신 생태계론과 정책 도구론을 결합한 분석틀을 토대로 플랫폼, 콘텐츠 · 채널, 광고, 정책, AI 현지화 부문 이해관계자 12인을 심층 인터뷰했다. 분석 결과, 참여자들은 K-FAST의 가치를 유통 다각화, 구작의 생애 가치 연장, 데이터 기반 시청자 학습으로 인식하되 이를 여러 활동이 동시에 성립할 때 실현되는 다면적 가치로 파악했다. 가치 실현의 병목은 콘텐츠 준비, 플랫폼 유통, 광고 수익화의 세 활동 범주에서 확인되었으며, 핵심 문제는 행위자 간 활동과 유인이 정렬에 이르지 못하는 데 있었다. 정책 수요는 직접 보조가 아닌 공통 병목 해소라는 마중물 원칙에 수렴하며 공급 · 수요 · 환경 도구로 유형화되었다. 본 연구는 K-FAST 정책 수요가 생태계 병목을 중심으로 구조화됨을 경험적으로 보이고, 환경 기반의 정비에서 민간 확장으로 이어지는 정책 조합과 적용 순서를 제안한다.
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