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초록·키워드
The aim of the study is to explore the relationship between CSR, employee performance, and HR practices. Building on stakeholder theory and social exchange theory, we examine how CSR activities for external stakeholders has a positive influence on the performance of internal stakeholders in organizations. Moreover, we attempt to identify certain HR practices such as recruitment and selection, compensation practices, training and development, and employee voice that are better matched with CSR. We then empirically examine how each practice interacts with external CSR activities that promotes the effectiveness of CSR. Using two longitudinal surveys conducted by the government sponsored research institution over 103 Korean firms from 2010 to 2014, the results show that external CSR has no impact on employee performance measured by turnover and productivity. The results indicate that performance-based pay, investment of training and development, and employee voice are well aligned with external CSR activities that enhance employee outcomes.
본문·목차
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