한국 웹툰 산업 생태계 가치사슬 연구 : 일본 만화 산업을 참조하여 :A study of the value chain of the Korean Webtoon industry ecosystem : with reference to the Japanese Manga industry

성미나

학위논문

저자정보: 성미나 (한국외국어대학교, 한국외국어대학교 대학원)

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최근 K-콘텐츠 산업은 세계적으로 많은 관심을 받고 있다. 특히 그 중 웹툰은 22년 기준 1조 5천억 원의 시장 규모까지 성장하며 드라마나 영화와 같은 2차 사업의 원천콘텐츠로도 주목을 받고 있다. 이처럼 웹툰이 한국 내에서 원천콘텐츠로써 각광을 받고 있는 시점, 웹툰 실무 현장에서는 웹툰 제작 전문인력의 부재 및 2차 사업화 유기성 부족 등과 같은 어려움을 호소하고 있다. 이에 본 연구는 웹툰 산업에 대한 높은 기대와 관심에도 불구하고 지속적으로 언급되는 현장에서의 불안요소와 관련한 문제를 인식하고 이에 대하여 원인을 파악하고 보완점을 모색해보고자 한다. 연구를 위한 자료 조사 및 방법론으로 문헌 조사, 사례 조사, 전문가 인터뷰, 참여 관찰을 활용한 질적 방법론을 활용하였으며 산업 분석을 위해 콘텐츠 생태계 구조 및 가치사슬 모델을 활용하였다. 전반적인 한국 웹툰 산업을 포괄하여 살피기에는 웹툰 산업 생태계를 바라보는 관점에 따라 다양한 해석이 가능할 수 있으므로 웹툰 제작사를 중심에 두고 웹툰을 제작하고 이를 사업화하는 경우에 집중하여 웹툰 산업의 현황을 살피고 실무 현장에서 언급되는 보완 지점에 대해 점검을 하고자 한다. 본 연구가 웹툰 실무 현장에서 지속적으로 언급되는 문제점의 인식에서부터 비롯되었기 때문이기도 하다. 다만, 한국의 웹툰 산업만을 분석하기에는 다소 단편적 관점의 분석에 그칠 것으로 사료되는 바, 웹툰의 유사한 콘텐츠 형식인 만화 산업에서 세계적인 위상을 가지고 있으며 안정적인 산업 구조를 형성하고 있는 일본 만화 산업을 참조함으로써 발전 중인 한국 웹툰 산업의 현황을 비교하여 점검해보고자 한다.
먼저 양 국가의 산업에 대하여 콘텐츠 산업 생태계와 가치사슬의 구조를 파악하고 한국 웹툰 및 일본 만화 산업의 콘텐츠 산업 생태계 가치사슬 구조를 비교 분석하였다. 그 결과, 웹툰과 만화라는 매체 적인 특성이 주는 제작 실무 측면에서의 차이 및 산업 실무차원에서의 차이를 확인할 수 있었으나 산업 메커니즘 측면에서는 한국 웹툰과 일본 만화 산업의 구조가 유사하다는 점을 확인할 수 있다. 아울러 현재 한국 웹툰 산업의 현장에서 대두되는 인력의 전문성 부재와 같은 문제는 단순히 제작 시스템의 문제가 아닌 콘텐츠 가치 향상과 전문성 확보 측면의 문제로 인식해야 함을 확인할 수 있으며 이는 일본 만화 산업에서 출판 만화 편집자의 역할과 맞닿아 있는 지점임을 확인할 수 있다. 일본 만화 산업의 경우 편집자가 만화 콘텐츠를 기획 및 제작하는 과정에서 만화라는 매체가 가진 스토리텔링의 요소를 비롯하여 작가의 연출 의도, 산업 내 트랜드 및 기획 작품의 특성을 고려한 2차 사업 영역 등을 폭넓게 고려한 프로듀싱을 수행한다. 여기에서 한국 웹툰 PD의 역량 강화 지점에 대하여 참조한다면 매체 특성을 고려한 이야기 전달 방식, 시장 분석, 작가의 의도를 작품에 반영하고 기획을 조정하는 능력 등에 대한 종합 프로듀싱 역량을 꼽을 수 있을 것이다. 2차 사업화와 관련하여서는 한국 웹툰 산업이 초기 단계의 사업화 과정에 있으므로 산업 생태계 내에서 상호 유기적인 시스템화를 위해서는 더욱 많은 시장 경험이 필요할 것으로 판단된다. 그에 따라 제작·유통·사업화가 각 영역 사업자별 역할이 명확하게 구분되어있는 편인 한국 웹툰 산업의 현 시장 상황을 고려한다면 웹툰 제작사가 종합콘텐츠 비즈니스 차원에서 직접 주도하는 2차 사업화에 대하여 염두에 두고 고려할 필요가 있다고 보았다. 일본 만화 산업의 경우, 2차 사업에서 유기적인 산업체 간의 협력이 두드러지나 그 이면에는 IP를 종합관리하는 IP 중심 관리체계에서부터 시스템의 근본을 찾을 수 있으며, IP의 동시다발적인 활용을 적극적으로 유도하는 것이 중요하다는 점을 확인할 수 있다. 아울러, 이 과정에서 제작사에 중요한 것은 동시에 콘텐츠를 대중에 노출하고 제작사가 이를 관리할 수 있는 경쟁력 있는 채널을 확보하는 것이다. 이러한 접근을 통해 웹툰 제작사는 웹툰 콘텐츠를 하나의 작품으로만 바라보는 관점이 아닌 하나의 IP라는 관점에서 콘텐츠를 기획하고 활용함으로써 좁게는 마케팅 전략으로써 넓게는 드라마, 게임, 영화 등의 2차 사업으로 연계되는 트랜스미디어적 관점으로 사업화 전략을 바라보고 콘텐츠의 기획·개발이 필요하다고 할 것이다.

Recently, the K-contents industry is receiving a lot of global attention. Among them, the size of webtoons has grown to a market size of 1.5 trillion won as of 2022, and secondary commercialization such as dramas and movies based on webtoons is also attracting attention. As such, at a time when webtoons are in the spotlight as the source content in Korea, complaints are being made on the difficulties in the field of webtoons, such as the lack of professional manpower and the lack of organicity of secondary commercialization. To this end, this study aims to recognize the problems related to the anxiety factors in the field, which are mentioned continuously despite high expectations and interest in the webtoon industry, and to identify the causes of the problems that are actually felt in the field and seek ways to supplement them. As a survey of data and methodology for research, content ecosystem structure and value chain models were utilized for qualitative methodologies and industrial analysis using literature surveys, case surveys, expert interviews, and participatory observation. In order to comprehensively examine the overall Korean webtoon industry, various interpretations can be made depending on the perspective of the webtoon industry ecosystem. Therefore, the study aims to focus on producing webtoons with webtoon producers at the center and commercializing them, examining the current status of the webtoon industry and checking the complementary points mentioned in the working field. This is because, above all, this research stems from the recognition of problems that are constantly mentioned in the webtoon practice field. However, it is considered to be a rather fragmentary point of view to analyze only the Korean webtoon industry. Therefore, in the cartoon industry, which is a similar content form of webtoons, this study aims to compare the status of the developing Korean webtoon industry by referring to the Japanese cartoon industry, which possesses a global status and forms a stable industrial structure.
First, differences and industrial practical differences in production practice given by the media characteristics of webtoon and cartoon were found when understanding the content industry ecosystem and value chain structure of the industries of the two countries and comparing and analyzing the value chain structure of the content industry ecosystem of the Korean webtoon and the Japanese cartoon industry. However, in terms of the industrial mechanism, the structure of the Korean webtoon and Japanese cartoon industry was found to be similar. Nevertheless, problems such as the lack of expertise of manpower in the current Korean webtoon industry should be recognized not simply as a matter of production system, but as a matter of content value. So, this can be said to be the point where the role of publishing cartoon editors in the Japanese cartoon industry is closely related. In the Japanese cartoon industry, production is carried out in broad consideration of the author’s production intentions, and secondary business areas that take into account the trends and characteristics of planned works within the industry, as well as the storytelling elements of the medium of cartoons, in the process of planning and producing cartoon contents. If one refers to the point of strengthening the Korean webtoon PDs’ capabilities here, one may refer to the comprehensive production capacity on the story delivery method that takes into account the characteristics of the media, the market analysis, and the ability to reflect the artist’s intentions in the work and adjust the plan. With regard to secondary commercialization, it is believed that the Korean webtoon industry is in the early stage of commercialization and that more market experience is needed for mutual and organic systematization within the industrial ecosystem. Considering the current market situation of the Korean webtoon industry, where production, distribution, and commercialization are clearly divided, this study aims to examine the perspective of secondary commercialization that webtoon producers can keep in mind in terms of the comprehensive content business. In the case of the Japanese cartoon industry, cooperation between organic industries is notable in the secondary business. However, behind the scenes, the foundation of the system can be found from the IP-centric management system that manages IP comprehensively. And this confirms that it is important to actively encourage the simultaneous use of IP. Also, what is important for the production company in this process is to expose the content to the public at the same time and secure a competitive channel for the production company to manage it. Through this approach, webtoon producers should plan and utilize webtoon content regarding it in the perspective of one IP rather than a piece of work. In addition, it is necessary for the webtoon producers to plan and develop contents by perceiving the commercialization strategy from a trans-media perspective, which is linked to the secondary commercialization of dramas, games, and movies as a marketing strategy.

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제1장 서 론 1
제1절 연구의 배경 및 목적 1
제2절 선행연구 검토 6
1) 웹툰의 개념 정리 6
2) 웹툰 연구 동향 8
3) 학위 논문 검토 13
제3절 연구의 방법 및 논문의 구성 17
1) 연구 방법 및 연구범위 17
2) 논문의 구성 19
제2장 웹툰 및 만화 생태계 특징 분석과 전문가 인터뷰 21
제1절 콘텐츠 산업 생태계와 가치사슬 21
1) 콘텐츠 산업 생태계 구조와 특징 23
2) 만화·웹툰 산업의 가치사슬과 제작 생태계 28
(1) 기획 29
(2) 제작 31
(3) 유통·서비스·사업화 34
(4) 가치사슬 단계별 생태계 참여자 그룹 분석 36
제2절 전문가 인터뷰 47
1) 인터뷰 방식 및 인터뷰 내용 47
2) 인터뷰 결과 50
(1) 한국 웹툰 제작 프로세스 50
(2) 한국 웹툰 PD 업무 56
(3) 한국 웹툰 연재 프로세스 57
(4) 한국 웹툰 2차 사업 59
(5) 일본 만화 제작 프로세스 60
(6) 일본 만화 PD 업무 61
(7) 일본 만화 연재 프로세스 61
(8) 일본 만화 2차 사업 62
(9) 실무자 기타의견 62
3) 인터뷰 종합 정리 67
(1) 한국 웹툰 제작 및 연재 프로세스 67
(2) 한국 웹툰 사업화 67
(3) 일본 만화 제작 및 연재 프로세스 68
(4) 일본 만화 사업화 68
(5) 기타의견 종합 정리 68
제3장 한국 웹툰 및 일본 만화 산업 생태계 구조 70
제1절 한국 웹툰 산업 생태계 및 가치사슬 70
1) 한국 웹툰 산업의 가치사슬과 산업 구조 70
2) 기획 및 제작 구조 73
3) 유통 및 서비스 구조 79
4) 사업화 구조 83
제2절 일본 만화 산업 생태계 및 가치사슬 87
1) 일본 만화 산업의 가치사슬과 산업 구조 88
2) 기획 및 제작 구조 90
3) 유통 및 서비스 구조 95
4) 사업화 구조 99
제4장 한국 웹툰 및 일본 만화 산업 생태계 비교 103
제1절 기획 및 제작 구조 비교 103
1) 기획 103
2) 원고 제작 110
제2절 유통 및 서비스 구조 비교 116
1) 연재 작품의 제안과 서비스 방식의 확정 117
2) 유통 및 서비스 124
제3절 사업화 구조 비교 131
제4절 생태계와 가치사슬 종합 분석 136
1) 원천콘텐츠의 경쟁력 확보 137
2) 2차 사업의 경쟁력 확보 145
3) 한국 웹툰 산업 역량 강화 방향성 고찰의 주안점 149
제5장 결 론 155
제1절 웹툰 제작사 산업 역량 강화를 위한 제언 155
1) 프로듀싱 인력 전문성 보완 155
2) IP 중심 관리체계의 2차 사업화 관점 변화 158
제2절 연구의 성과 및 한계 161
참고문헌 164
ABSTRACT 181

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	논문 메타	작성 언어, 부제목, 대등제목, 목차, 키워드, 초록, 이미지, 참고문헌, 이용수, 피인용수, 논문활용도, DBpia통합주제분류, KDC분류, DDC분류, 한국연구재단분류, UCI, DOI
	저자 메타	소속기관, 소속부서, 직급, 연구분야, 연구키워드, 이용수, 피인용수, 저자 논문활용도

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