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논문 기본 정보

자료유형
학술대회자료
저자정보
Minzheong Song (Hansei University)
저널정보
한국통신학회 한국통신학회 학술대회논문집 2019년도 한국통신학회 동계종합학술발표회 논문집
발행연도
2019.1
수록면
522 - 529 (8page)

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The purpose of this study is to investigate Nest Labs (Nest)’s business strategy. The activities based on strategic choices for monetizing connected product are investigated. Nest’s capacity and functionality is to offer a seamless integration of devices, platforms, and services and the “Works with Nest” offers an ecosystem fulfilling the needs of different partners. For monetizing customer data, Nest provides a seamless customer experience supported by product incentives. Nest introduces open APIs to connect its connected products to the wider Internet of things (IoT) and open to “If This, Then That.” The Nest app controls them from one single place. Nest partners with 32 energy providers as of 2017 and they provide energy from renewable and nonrenewable energy sources. Nest also creates a sales channels in direct and indirect route and expands is business model to other industries such as home-rental service, ‘AirBnB’ to help consumers become more energy-efficient at home.

목차

Abstract
1. Introduction
2. Theoretical Background
3. Research Design
4. Results and Discussion
5. Conclusion
References

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UCI(KEPA) : I410-ECN-0101-2019-567-000534400