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대한건축학회 대한건축학회 논문집 - 구조계 대한건축학회논문집 - 구조계 제22권 제7호
발행연도
2006.7
수록면
91 - 98 (8page)

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This trend demonstrates that engineering business is changing into a comprehensive engineering demanding not only technology in respective areas, but also financing procurement functionality. Also, as projects increase in complexity and scale, the comprehensiveness and high-quality of engineering technology has been recognized as a competitive factor. On the other hand, it has been assessed that Korean engineering firms are at a phase in which they are developing from mid-low technology to mid-high technology. Yet, in the global market, Korean firms are placed between US, European and Japanese firms which possess advanced technology and firms from China and other developing nations which possess price competitiveness, and this placement leads to ambiguity in Korean firms' essential competitive factor. To understand the global design markets, a case study has been undertaken. The top 150 global design firms represented in the ENR (Engineering News Records) from 1995 to 2005 are classified into three countries(US, Europe, and Japan) for the case study. However, finding key changing business strategies of successful top engineering firms are the fundamental goals in this paper. After examinations of case studies, this paper concludes and suggests that professionalization, bench marking strategy, patrons of the government, and academic support are needed to be successful in the global design & engineering industry.
#엔지니어링 #사업의 다각화 및 전문화 #해외시장 #경쟁력 #전략 #Engineering #Level of Diversification #International Market #Competitiveness #Strategy

목차

Abstract
1. 서론
2. 국내 엔지니어링 업체의 실태분석
3. 경쟁력 강화전략 분석방법 및 엔지니어링 업체 선정
4. 국가별 경쟁강화 전략 분석
5. 결론
참고문헌
부록 1: 간담회 내용(한국건설산업연구원)

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