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학술저널
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저널정보
한국경영과학회 한국경영과학회지 韓國經營科學會誌 第33卷 第4號
발행연도
2008.12
수록면
101 - 118 (18page)

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This study compares supply chain integration practices of high performing manufacturing plants in Korea and those in the U.S., Japan, and six European countries. Data were drawn from the High Performance Manufacturing (HPM) Round 3, a joint data-collection effort on manufacturing and supply chain management. Specifically, in the automotive, electronics, and machinery industries, we selected twenty Korean plants with high performance reputation and chose the same number of non-Korean plants (HPM top 20), based upon their competitive manufacturing capability index and customer satisfaction index. The Korean plants do not significantly differ from HPM top 20 plants in that internal value creation activities are coordinated and integrated at the corporate level and between plants. The Korean plants, however, demonstrated more integration with suppliers than with customers, and only the two of them were classified as ‘outward facing’, which pursues greater integration with both customers and suppliers. Unbalanced and lower integration with customers of the Korean plants was attributed to the lower than expected manufacturing capability and customer satisfaction. Implications for supply chain professionals were discussed.
#Cross-National Comparison #Supply Chain Integration #Arc of Integration #Manufacturing Capability

목차

Abstract
1. 서론
2. 공급사슬 통합에 대한 기존 연구
3. 자료 수집 및 분석 대상 선정
4. 자료 분석 결과
5. 분석결과와 토론：한국공장의 공급 사슬 통합 전략의 변화
6. 요약 및 결론
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