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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
Nam S. Lee (중앙대학교)
저널정보
한국전략경영학회 전략경영연구 전략경영연구 제14권 제1호
발행연도
2011.4
수록면
39 - 76 (38page)

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본 논문의 목적은 국제합작기업(IJV)의 성공에 필수적인 협력을 유발하는 요인을 연구하기 위한 분석 틀을 제시하는 것이다. 공식적 또는 비공식적 협력 개념을 도입하여 다음과 같은 세 가지 질문에 도움을 주고자 한다. 즉, IJV가 신제품을 개발하는 프로젝트를 추진하는 경우 제휴기업간의 협력을 증진하는 요인은 무엇인가, 제휴기업간의 협력과 IJV 내부 부문간의 협력이 시간을 두고 어떻게 발전되어 가는가, 제휴 기업간의 협력과 IJV 내부 부문간의 협력은 상호 어떤 영향을 주는가.
이러한 연구 과제를 수행하기 위해서는 회사 및 IJV 내부 부문에 대한 개별적 분석이 필요하다. 본 논문에서 언급하는 ‘협력’은 비공식적인 규칙의 중요성을 강조하기 위한 것으로써, ‘제휴기업 또는 IJV 내부 부문간의 자발적인 상호작용을 통해 공식적 규칙을 통해 달성할 수 있는 성과 이상’을 가능하게 하는 것으로 정의된다. IJV에서 협력은 비공식적인 규칙의 결과이며 제휴기업 또는 부서간의 상호작용을 통해 일어난다. 협력의 결과는 다양한 형태로 나타날 수 있으며, 제품 혁신 빈도 제고, 개발기간의 단축, 원가 절감 및 생산량 증대 등을 가능하게 해주는 새로운 공정의 개발 등을 통해 성과의 향상을 가져다 줄 수 있다.
협력은 제휴기업 또는 각 부문이 상호 협업을 하는 일련의 연속적인 사례를 지속적으로 관찰함으로써 분석이 가능해진다. NPD 프로젝트의 경우, 시간이 경과함에 따라 협력의 전개 과정 및 수준을 측정할 수 있다.
본 논문은 NPD 프로젝트에 참여하고 있는 기업과 부문 각각의 수준에서 협력의 생성 및 전개 과정을 연구하기 위한 예비가설(proposition)을 제시한다. 협력을 결정하는 요인은 다섯 가지로 요약될 수 있다. 기업 차원에서는 제휴 목적, 소유권과 관리 방식의 변천 과정, 업무의 복잡성, 조직 구조 및 절차의 상이성, 신뢰 관계의 변동성 등을 중심으로 협력의 정도를 분석할 수 있다. 반면, 부문간의 협력을 결정하는 요인을 분석하기 위해서는 NPD 프로젝트의 범위, 부문별 업무 추진 방식 및 관리 방식, 과업의 난이도 및 특징, 부문간 업무 영역 및 업무 수행 절차, 신뢰의 강약 정도를 고려해야 된다. 제시된 분석 틀은 기업과 부문간의 상호작용이 협력에 미치는 영향 역시 분석할 수 있도록 고안되었다.

목차

Ⅰ. Introduction
Ⅱ. Conceptualization of the Analytical Framework
Ⅲ. Literature Review Relevant to the Propositions
Ⅳ. Summary and Conclusion
References
Abstract

참고문헌 (117)

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