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논문 기본 정보
- 자료유형
- 연구보고서
- 저자정보
- 발행연도
- 2010.12
- 수록면
- 1 - 301 (301page)
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Festivals in Seoul have shown a significant growth both quantitatively and qualitatively so far. The number of festivals which was only 19 before 1995 has been found to be 179 as of 2011, and if the events being held by Seoul Metropolitan Government are added up to that, 224 festivals and events are being held throughout a year. However, the degree of participation of Seoul citizens in the festivals is actually showing a state of standstill. It shows that the festival policy of Seoul Metropolitan Government has been promoted disproportionably. In this respect, this study aims at reestablishing the directivity of festivals in Seoul and presenting management plan which can qualitatively improve the festivals in Seoul by identifying the correct diagnosis and the needs of Seoul citizens.
This study was conducted for six months from November 16, 2011 until May 15, 2011 targeting the festivals which were held or are planned to be held in Seoul as of 2011. Searches on a variety of literature, internal data of Seoul Metropolitan Government and portal sites, survey of citizens and survey of experts’ opinions have been carried out. The specific festival management plan was reviewed mainly based on the festivals held by Seoul Metropolitan Government itself.
The festivals in Seoul are summarized in the following four features.
Firstly, the period for restructuring festivals is being experienced as the rate of holding new festivals is decreasing. Secondly, although the importance of culture and art festivals of the festivals in Seoul is overwhelmingly high, still it is not leading up to the formation of international culture and art market. Thirdly, most of the festivals in Seoul are held by Seoul Metropolitan Government, but the private festivals are also on an upward trend. Fourthly, the degree of awareness and participation is low as compared to the scale of the festivals in Seoul.
The qualitative management plan for the festivals in Seoul is as follows.
Firstly, the private festivals in Seoul should be strategically vitalized.
Secondly, the function of festival administration of Seoul Metropolitan Government should be switched from holding festivals to supporting festivals.
Thirdly, in order to back it up, the festival administration system should be reformed. Above all, the international festival team of Seoul Metropolitan Government should be reformed to focus on administrative and financial supports for the private festivals. In addition, tentatively named ‘Seoul Festival Committee’ should be formed so that it can be in charge of the festival development strategy, support for festivals and operation of the representative festivals in Seoul.
This study was conducted for six months from November 16, 2011 until May 15, 2011 targeting the festivals which were held or are planned to be held in Seoul as of 2011. Searches on a variety of literature, internal data of Seoul Metropolitan Government and portal sites, survey of citizens and survey of experts’ opinions have been carried out. The specific festival management plan was reviewed mainly based on the festivals held by Seoul Metropolitan Government itself.
The festivals in Seoul are summarized in the following four features.
Firstly, the period for restructuring festivals is being experienced as the rate of holding new festivals is decreasing. Secondly, although the importance of culture and art festivals of the festivals in Seoul is overwhelmingly high, still it is not leading up to the formation of international culture and art market. Thirdly, most of the festivals in Seoul are held by Seoul Metropolitan Government, but the private festivals are also on an upward trend. Fourthly, the degree of awareness and participation is low as compared to the scale of the festivals in Seoul.
The qualitative management plan for the festivals in Seoul is as follows.
Firstly, the private festivals in Seoul should be strategically vitalized.
Secondly, the function of festival administration of Seoul Metropolitan Government should be switched from holding festivals to supporting festivals.
Thirdly, in order to back it up, the festival administration system should be reformed. Above all, the international festival team of Seoul Metropolitan Government should be reformed to focus on administrative and financial supports for the private festivals. In addition, tentatively named ‘Seoul Festival Committee’ should be formed so that it can be in charge of the festival development strategy, support for festivals and operation of the representative festivals in Seoul.
목차
[표지]
[요약 및 정책건의]
[목차]
표목차
그림목차
[제1장 연구개요]
제1절 연구의 배경 및 목적
제2절 연구의 범위 및 내용
[제2장 이론연구]
제1절 축제론
제2절 우리나라 축제의 발전
제3절 현대 도시축제의 질적 개선을 위한 과제
[제3장 축제 사례 연구]
제1절 개요
제2절 우수 운영사례
제3절 우수 조직사례
제4골 시사점
[제4장 서울시 축제 진단]
제1절 서울시 축제 동향
제2절 서울시 축제 운영실태
제3절 하이서울페스티벌
제4절 소결:서울시 축제의 특징
제5장 서울시 축제 인식
제1절 조사개요
제2절 시민조사
제3절 전문가조사
제4잘 시사점
[제6장 정책제언]
제1절 서울시 축제의 성과와 한계
제2절 서울시 축제의 질적 관리방안
[참고문헌]
[부록]
[영문요약]
참고문헌 (0)
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