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초록·키워드
포스코는 1994년 당시 생산성 세계 1위, 조강규모 세계 2위, 21년 연속흑자, 창립 이래 최대규 모의 순이익 등 사상 최고의 성과를 내고 있었다. 기존 체제를 유지하더라도 성과가 계속 향상될 것으로 예상되고 있었음에도 불구하고 포스코는 이러한 고성과 상황에서 조직문화, 전략적 사업 분야, 조직구조, 업무 프로세스, 인사제도 등 기업경영의 전 분야에 걸쳐 전면적인 개편을 단행 하였다. 일반적으로 급진적인 조직개편은 기업이 당면하고 있는 위기나 문제점들을 해결하기 위 해 단행된다. 그러나 1994년에 시작된 포스코의 조직개편은 그 규모와 정도에 있어서 부분적인 조정이나 개선이 아니라 기업의 성격을 근본적으로 전환시키려는 급진적 조직변화의 시도였다. 이 사례는 포스코가 높은 성과에도 불구하고 급진적 경영혁신을 시도하게 된 배경과 경영혁신의 구체적인 내용과 과정을 살펴보고, 또한 그 의의와 시사점을 분석해 보는데 목적이 있다.
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