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오늘날 세계는 무한경쟁의 시대로 신속한 의사결정과 고객중심의 패러다임으로 변화하는 중요한 시기로 접어들고 있다. 반도체 조립산업은 특히 수명주기가 짧아서, 다양한 신규 제품에 대응하기 위해서는 투자위험이 크기 때문에 위험관리를 위해 조립공정을 외부수주하려는 경향이 있다. 투자위험을 줄이면서 급격한 고객 수요의 변화와 고객납기준수 및 최단 주기시간 요구에 부합되는 민첩하고 정확한 자원소요계획의 필요성이 대두되었다. 특히, 신규 제품의 경우 급격한 수요변화로 인해 전통적 산업공학(IE) 개념인 UPOH(Unit Per Operater Hour), UPEH(Unit Per Equipment Hour) 요인을 이용한 표준작업공수에 의한 자원소요계획은 민첩하고 간편하게 대응하기 어렵다는 한계가 있다.
본 연구의 목적은 제약이론(TOC)의 제약공정변수를 기초로 자원소요계획을 수립할 수 있다는 것을 보여주는 것이다. 본 연구에서는 반도체 조립공정에 있어서 제약공정인 Wire Bonding공정의 Wire수를 기초로 민첩하고 간편하게 자원소요계획을 수립하는 것이 가능하다는 것을 S사 사례를 통해 보여주었다. 먼저, 과거 3년간의 생산실적을 통해서 Wire수와 표준작업공수가 비례하고 표준작업공수를 Wire수에 의해 예측가능한지 SPSS v12.0을 사용한 회귀분석을 통해 통계적 검증을 실시하였고 그 결과는 유의성을 가지는 것으로 나타났다. 2010년 1분기 실적에 대한 표준작업공수에 의한 소요인원 현황과 Wire수 요인에 대한 소요인원을 산정치를 비교하였고 둘 사이에는 25-28%까지 차이가 있는 것으로 나타났다. 향후 6개월간 예측치에 대해서 두 가지 방법의 소요인원 산정치가 동일한 차이가 있는가를 검증하였다. 2010년 5월에서 10월까지의 수요에 대한 표준작업공수에 의한 소요인원계획과 Wire수에 대한 소요인원계획 간의 통계적인 상관관계 분석을 실시한 결과 97.5%라는 높은 값을 확인하였다.
본 연구의 목적은 제약이론(TOC)의 제약공정변수를 기초로 자원소요계획을 수립할 수 있다는 것을 보여주는 것이다. 본 연구에서는 반도체 조립공정에 있어서 제약공정인 Wire Bonding공정의 Wire수를 기초로 민첩하고 간편하게 자원소요계획을 수립하는 것이 가능하다는 것을 S사 사례를 통해 보여주었다. 먼저, 과거 3년간의 생산실적을 통해서 Wire수와 표준작업공수가 비례하고 표준작업공수를 Wire수에 의해 예측가능한지 SPSS v12.0을 사용한 회귀분석을 통해 통계적 검증을 실시하였고 그 결과는 유의성을 가지는 것으로 나타났다. 2010년 1분기 실적에 대한 표준작업공수에 의한 소요인원 현황과 Wire수 요인에 대한 소요인원을 산정치를 비교하였고 둘 사이에는 25-28%까지 차이가 있는 것으로 나타났다. 향후 6개월간 예측치에 대해서 두 가지 방법의 소요인원 산정치가 동일한 차이가 있는가를 검증하였다. 2010년 5월에서 10월까지의 수요에 대한 표준작업공수에 의한 소요인원계획과 Wire수에 대한 소요인원계획 간의 통계적인 상관관계 분석을 실시한 결과 97.5%라는 높은 값을 확인하였다.
목차
요약
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
Ⅲ. S사 사례분석
Ⅳ. Wire수 자원소요계획 응용
Ⅴ. 결론
〈참고문헌〉
Abstract
참고문헌 (3)
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