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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
신원상 (세명대학교) 이강민 (토펙엔지니어링) 손창백 (세명대학교)
저널정보
대한건축학회 대한건축학회 논문집 - 구조계 大韓建築學會論文集 構造系 第30卷 第8號
발행연도
2014.8
수록면
71 - 78 (8page)

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This study is aimed at offering basic data for enhancing the organizational structure and productivity of on-site construction management (CM) employees. To accomplish the objective, the organizational operation system and employee evaluation of domestic CM companies were analyzed by site scale to promote efficient operation. The findings are as follows. First, in terms of CM workforce, the employees handling architecture, electricity, and machines represented the highest proportion. As for qualification, top engineers were dispatched to both large-scale and small-scale CM sites more than any other employee. Second, the results on CM organizational productivity are as follows. The per capita sales increased as the service payment increased. In terms of scale, the site worth less than a billion won had per capita sales of 76 million won, about 5 times less than the site worth 5 billion won or more whose per capita sales were 371 million won. The monthly per capita sales also increased as the service payment increased. However, the difference was minimal, about a half of the difference in per capita sales. These findings would be useful for companies that have no systematic criteria for CM organization selection and evaluation.

목차

Abstract
1. 서론
2. CM전문회사의 현장 조직체계 분석
3. CM전문회사의 현장조직원 선정현황 분석
4. CM현장조직의 인력구성 분석
5. CM현장 조직의 생산성 분석
6. CM현장조직의 평가실태 분석
7. 결론
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