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논문 기본 정보
- 자료유형
- 학술저널
- 저자정보
- 발행연도
- 1998.6
- 수록면
- 21 - 39 (19page)
이용수
초록· 키워드
본 사례에서는 우리나라 기계제조업 분야의 중심기업 중의 하나인 대우중공업 중앙연구소의기술 개발전략 및 연구관리제도에 대하여 분석하였다. 본 사례에서는 대우중공업의 조직과 연구개발조직의 구성，그룹연구소인 고등기술연구원과의 역할 분담，중앙연구소의 기능，기술개발 전략과 계획의 수립，기술개발 과제관리，기술개발 예산 및 회계관리，연구인력관리，기술개발 관리지표 등에 관하여 살펴 보았다. 대우중공엽 중앙연구소의 가장 큰 장점은 실용적인 기술개발 분위기라고 할 수 있으며，합리적인 연구개발 조직 및 계획체계를 가지고 있다. 특히 연구원 관리및 교육제도가 우수하며，과제관리도 체계적으로 이루어지고 있다. 그러나 중장기적인 기술전략의 수립이 미약하며，자체적으로 개발한 신제품의 경우 시장도입시 어려움을 겪고 있다. 또한 연구직에 대한 관리제도 및 대우에서 개선이 필요하며，연구개발에서 효율성을 제고하는 노력이 필요할 것이다. 본 사례를 통하여 나타나는 대우중공업의 오랜 연구관리에서의 경험은 우리나라 여러 기업부설연구소들의 연구전략의 수립 및 연구관리제도 구축에 도움을 줌으로써 연구경쟁력의 증진에 기여하게 될 것이다.
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