CJ 그룹의 종합미디어 기업으로의 변신 : CJ케이블넷을 중심으로 :CJ케이블넷을 중심으로

Q: 이 논문에서 정의한 MSO(Multiple System Operator)란 무엇인가?

MSO(Multiple System Operator)는 여러 개의 SO(System Operator)를 소유하여 규모의 경제를 실현할 수 있는 사업자를 의미한다. 이는 단일 SO에 비해 콘텐츠 전송에 대한 협상력을 높이고 전국적인 가입자 접근성을 확대하는 데 유리하다. 정부 규제 완화 이후 SO들의 시장 확장을 통해 안정적인 수익을 창출하기 위한 형태로 성장하였다.

Q: CJ케이블넷이 미디어 산업에서 경쟁 우위를 확보한 핵심 요인은 무엇인가?

연구 결과, CJ케이블넷은 기존 케이블TV 사업자들과의 수평적 통합을 통해 MSO 형태를 갖추고, CJ미디어라는 MPP(Multiple Program Provider)의 콘텐츠 제작 역량을 활용하여 MSP(Multiple System Operator and Program Provider)로 진화함으로써 경쟁 우위를 확보하였다. 이는 케이블TV 시장 가치 사슬의 전후방을 통합하여 안정적인 콘텐츠 공급과 유통망을 구축한 결과이다.

최정일; 이상명; 안상형

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저자정보: 최정일 이상명 안상형

저널정보: 한국경영학회 Korea Business Review Korea Business Review 제13권 제2호

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CJ 그룹은 1953년 삼성그룹 최초의 제조업체로서 제당과 제분생산을 중심으로 `제일제당`이라는 사명으로 시작되었다. 이후 제일제당은 40여년 동안 대한민국의 대표적인 식품기업으로 성장하였으며, 1991년 삼성그룹에서 분리 독립하였다. 동 그룹은 1995년 `식품`이라는 단일 사업영역에서 벗어나 엔터테인먼트 및 유통부문으로의 다각화를 추진하기 시작하였고 이의 성공적인 실행으로 8년 만에 국내 30대 그룹에 진입하였다. 현재 동 그룹은 사업부문을 핵심역량을 중심으로 엔터테인먼트와 미디어, 식품, 생명공학 및 유통의 네 부문으로 구성되어 있다. 특히, 동 그룹의 미래 성장동력으로서 미디어 사업에 초점을 맞추고 있으며 CJ인터넷, CJ엔터테인먼트, CJ케이블넷 및 CJ미디어 등의 계열사를 통해 국내 미디어 산업시장에서 시장 선도적 지위를 차지하고 있다. 현재 국내 엔터테인먼트 및 미디어 산업시장은 오리온 그룹과 CJ 그룹이 주도권을 두고 경쟁하고 있으며, 특히 CJ그룹은 국내 최고의 케이블 방송서비스와 홈쇼핑 시장을 장악하고 있다. 이 사례에서는 과연 식품 전문화 기업이었던 CJ그룹이 어떻게 미디어 사업부문으로의 진출을 성공적으로 추진하였는지를 살펴보고자 한다. 특히 동 그룹내 케이블 방송서비스 및 망사업자인 CJ케이블넷`의 성공 사례 분석을 통해 미디어 사업영역에서의 경쟁우위 확보를 위한 요인을 파악하고자 한다.

CJ Group started its business in 1953 as the first manufacturing company within Samsung Group called "Cheil Jedang" with its primary operations in sugar manufacturing and flour milling. For the next 40 years, Cheil Jedang kept its place as the most prominent food company in Korea and eventually broke out from Samsung Group and became an independent business entity. In 1995, CJ Group put efforts to diversify its business into entertainment and distribution industry. Successfully executed, the diversification of CJ Group became the driving force that placed CJ Group as one of the top 30 business groups in Korea in just 8 years. CJ Group is now operating its core business in 4 different main areas; entertainment and media, food, bio-engineering, and distribution. Especially, CJ Group is focusing its attention in its operations in the media industry and maintaining its leading position in the Korean media market through number of subsidiaries such as CJ Internet, CJ Entertainment, CJ CableNet, and CJ Media. Currently, two dominant players, Orion Group and CJ Group, are competing for the first place in the Korean entertainment and media industry. Most notably, CJ Group is providing the best cable television service in Korea while dominating the home shopping market. However, recent advancements in the network technology enabled merges between broadcasting and telecommunication allowing telecommunication companies with their immense amount of capital to enter those markets through IPTV. This case study will provide a walkthrough of the transformation process that CJ Group had undergone which enabled CJ Group, once a food company, to successfully enter into the media industry. Also, this case study will analyze the success of CJ CableNet, a subsidiary of CJ Group responsible for cable network operations, to understand the primary factors that placed CJ CableNet in its leading position in the media industry. Moreover, this article will discuss about the strategic decisions needed for CJ CableNet in facing the collapse of industry boundaries due to advances in technology.

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