디자인 경영자의 리더쉽을 위한 필수적인 네 가지 요소인Skill, Technique, Ritual, Habit의 중요성 연구 : 디자인 전문 종사자들을 중심으로 :디자인 전문 종사자들을 중심으로

Q: 이 논문에서 정의한 디자이너의 행동이란 무엇인가?

디자이너가 업무를 수행하는 과정에서 나타내는 고유한 습관, 기술, 의식, 능력 등을 포괄적으로 지칭한다. 이는 디자인적 사고를 기반으로 한 디자인 경영자의 리더십을 구성하는 핵심 요소인 Skill, Technique, Ritual, Habit의 네 가지 범주로 구체화되어 분석된다.

Q: 디자이너의 전문성을 강화하는 핵심적인 리추얼 요소는 무엇인가?

연구 결과, 아이디어 스케치와 스크랩이 경력과 무관하게 가장 중요한 공통 습관으로 나타났다. 특히 아이디어 스케치는 비가시적인 생각을 가시화하는 과정이며, 스크랩은 트렌드 파악을 가능하게 하여 디자이너의 전문성을 키워주는 핵심 역량이 된다.

서희승; 이캐시연주

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저자정보: 서희승 이캐시연주

저널정보: 한국디자인문화학회 한국디자인문화학회지 한국디자인문화학회지 제19권 제4호

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창조 또는 창의 경제가 유행어처럼 화두가 되고 있는 현대 사회에서 디자인이 기업의 중요한 경쟁력이 되고 있으나 아직까지 디자인적인 사고는 컨셉 단계에 머물러 있다. 실제로 디자인 경영을 위한 필수조건인 디자인적 사고는 자신의 것으로 만들기까지 상당한 시간이 걸린다. 이를 위해 다양한 직업과 다양한경력의 디자이너들을 인터뷰하였다. 각각의 경력별로 분류하여 그들의 4가지 행동에 대해 정성적인 자료를 수집하였다. 국내 디자인 실무자들의 공통적인 행동을 관찰하고 인터뷰한 결과, skill, technique, ritual, habit으로 공통적인 행동을 나눌 수 있었고, 경력이 다소 많은 디자인 실무자들(10년 이상)과 경력이 상대적으로 낮은(1～3년) 디자인 실무자들을 비교하였으며, 각각 어떤 skill, technique, ritual, habit을 가지고 있는지 분석하였다. Skill은 프로젝트의 관리와 시간 관리를 통해 길러질 수 있으며, 자신의 전문성을 강화시킬 수 있다. Technique은 자신의 비전을 가시화 시킬 수있는 최선의 툴(Tool)이며, 손으로 사고할 수 있는 디자이너에게 제품과 서비스의 시나리오를 제공한다. Ritual은 디자이너 자신의 분야의 흐름을 파악하고 트렌드를 예측할 수 있는 안목을 길러주며, Habit은 현재 일어나고 있는 정치, 경제, 사회 문화에 거친 현재의 이슈를 파악하게 하며, 디자이너의 윤리의식을 키워준다. 더불어 Habit은 디자이너로 하여금 다양한 체험을 통해 다양한 관점을 제공하며 영감을 준다. 이 네 가지 행동을 균형 있게 가지고 있어야 디자인적 사고를 활용하여 디자인경영을 발전시키고 강화시킬 수 있다. 따라서 이 네 가지를 고루 갖춘 디자인경영자의 양성이 필요한 시점이며 한·두 명의 스타디자이너가 아닌 디자인적 사고를 할 수 있는 디자인경영자 집단이 만들어져야 한다. 많은 디자이너들이 리더쉽을 갖춘 디자인 경영자가 되기 위해서는 디자인적 사고를 시작해야 하며 “디자이너처럼 생각 한다”를 위해 부단히 노력해야 할 것이다.

Corporate in the modern society leverage designto be more competitive to an extent where the term"Creative Economy" has become a buzzword, howeverDesign Thinking is still at a concept stage. In reality, it takes considerable amount of time to make DesignThinking that is essential for design management, one`s own. In order to help entry-level designer to achievethis; we interviewed designers from variousoccupations, with various experiences. Then based onthe experiences, we categorized them into four differentbehaviors to collect qualitative data. By observing andinterviewing designers in Korea, we were able tocategorize the common behaviors into skill, technique, ritual, and habit category. moreover, we also comparedexperienced designers with ten years or more tenureto less-experienced designers with one to three yearsof tenure to analyze what these designers hold in eachof the four category. Skill can be improved by managingtime and project, and one can strengthen aprofessionalism. Technique is the most optimal tool thatcan help visualize one`s vision and provide scenarios ofservices and products to designers who thinks withhands. Ritual helps designers to understand trends inone`s field and helps gain an ability to forecast a direction. Habit help designers to understand current issues suchas; politics, economy, society, and culture, and fostersethics of designer. Additionally, Habit help designers togain a perspectives and inspiration through various typesof experiences. A balance of these four behaviors arerequired in order to leverage the design thinking, toimprove and strengthen design management. Thereforeat this juncture, we need to cultivate a well-balanceddesign manager, and we have to create a managementgroup that can practice design thinking rather thanfocusing on just one or two star designers. In order fordesingers to become a design executive with rightleadership skills need to start practicing designthinking, and need to put in an effort to become “Thinklike a desinger”

#디자인적사고 #디자인 경영 #디자이너의 행동 #디자인 리더쉽 #Design Thinking #Design Management #Designers` Behavior #Design Leadership

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분석 및 수행
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