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논문 기본 정보

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한국정부학회 한국행정논집 한국행정논집 제25권 제2호
발행연도
2013.6
수록면
557 - 594 (38page)

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Drawing upon a strategic human resource management (SHRM) perspective, this research probes the relationship among p-J Fit, P-Q Fit, trust, and organizational outcomes (i.e. , two different work disposition such as job satisfaction and public service motivation[PSMJ) among central government officials employed in Korean public agencies. The results from both quantitative (i. e. , SEM) and qualitative(in-depth interviews) approaches indicates that, first, while P-Q Fit substantially explain the variations of trust(i. e. , interpersonal and organizational trust) of Korean public employees, P- J Fit does not provide any significant effects on trust. Second, whereas both types of trust are positively associated with job satisfaction, interpersonal trust is only related to PSM. Third, analyses of mediating effects of trust reveal that, while 01피y organizational trust mediates the relationship between p-J Fit and job satisfaction significantly, both of interpersonal and organizational trust play significant and positive mediating roles between P-Q Fit and job satisfaction. These findings also endorse the argument that trust building processes could be viewed as being critical factors of organizational socialization within the public sector. Theoretical and practical implications and limitations of this research are also discussed.
#개인-조직 적합성 #개인-직무 적합성 #공직봉사동기 #신뢰 #전략적 인적자원관리 #직무만족 #Human Resource Management #Interpersonal Trust #Job Satisfaction #Mediating Effects #P-J Fit #P-O Fit #PSM #Public Management #Public Service Motivation #Q-garnizational Trust #SHRM

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