A Theoretical Conception for Analyzing Workplace Transformation in Incrementalist Plants

Q: 이 논문에서 정의한 점진주의적 사업장이란 무엇인가?

경영진이 기존의 작업 시스템을 완전히 교체하기보다 현재 보유하고 있는 기존 인력을 활용하여 조금씩 변화시키려는 성향을 가진 사업장을 의미한다. 이는 급격한 혁신보다는 점진적인 개선을 통해 작업 환경을 조정하려는 조직적 특성을 반영한다.

Q: 점진주의적 사업장에서 작업장 혁신 결과가 제한되는 이유는 무엇인가?

연구 결과, 일관성 없는 경영 방식과 더불어 작업장 관리자, 노동자, 노동조합 대표 등 이해관계자들이 자신의 이익을 보호하려는 제한된 합리성을 가지고 실행 과정에 개입하기 때문이다. 이로 인해 경영진의 의도와 실제 결과 사이에 괴리가 발생한다.

Byoung-Hoon Lee

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자료유형: 학술저널

저자정보: Byoung-Hoon Lee (Chung-Ang University)

저널정보: 한국고용노사관계학회 산업관계연구 産業關係硏究 제20권 제2호

발행연도: 2010.6

수록면: 63 - 90 (28page)

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This study develops a theoretical conception regarding the process and outcomes of workplace transformation at incrementalist plants, which mean plants where management tries to transform existing work systems with the existing workforce in a piecemeal manner. Drawing upon a critical review of three theoretical perspectives-labor control theories, economic theories of organization, and the strategy choice thesis-, strategic management’s policies and directives for workplace transformation are not always implemented as intended, and the actual outcomes of workplace transformation typically are limited in the social and operational context of incrementalist plants. The loosely-coupled implementation process of workplace innovation can be explained by incoherent management and a complicate reaction of shopfloor stakeholders (shopfloor managers, workers, and union representatives) intervening in the implementation process with their “bounded rationality” to defend their own self-interests in the given context of workplace transformation. In contrast to other industrial relations studies which chiefly focus on the external and institutional constraints on workplace innovation, this conceptual framework sheds light on the internal constraints and politics that operate inside the incrementalist workplace.

#Workplace Innovation #Incrementalist Plants #Bounded Rationality #Labor Control #Strategy Choice

I. Introduction
II. Labor Control Theories and the Dualism of Labor-management Relations at the Point of Production
III. Economic Theories of Organization and the “Bounded Rationality” of Workplace Stakeholders
IV. Strategic Choice Theory and the Attenuation between Managerial Initiative and its Implementation
V. Conclusion: A conceptual framework for analyzing workplace transformation in incrementalist plants
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