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한국경영교육학회 한국경영교육학회 학술발표대회논문집 한국경영교육학회 2014년도 춘계 학술발표대회논문집
발행연도
2014.6
수록면
2 - 20 (19page)

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To continually innovate organization, intellectual asset residing in CoPs leads to behavioral changes, which in turn lead to positive influence on organization benefit (Chu and Khosla, 2008).CoP provide value through their ability to implement existing strategies as well as develop new ones (Wenger et al., 2002) and also, they can drive strategy, generate new lines of business, solve problems, promote the spread of best practices, develop people's professional skills, and help companies recruit and retain talent (Wenger and Snyder, 2000).Therefore, organization leaders should maintain close links with CoP leaders or members to share strategic perspectives (Kodama, 2005) and the values and activities of each of the organizational CoP must be well aligned(Pyke, 2006).However, the research on "How" or "Method" to link CoP and strategy is not sufficient enough so far. Our study suggests the method for aligning the CoP for achieving the strategies of organization. We developed not only a holistic and systematic model for aligning CoP but also a model for participative and directive control. According to the strategic alignment model, an industrial case was adopted to validate the feasibility of model.

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