한국기업의 경쟁력 강화 방안 : 동적 역량 관점 :동적 역량 관점

Q: 이 논문에서 정의한 동적 역량이란 무엇인가?

동적 역량은 변화하는 환경에 대응하여 기업이 보유한 자원이나 능력을 지속적으로 개선하거나 조정, 갱신, 변혁하는 역량을 의미한다. 이는 기업의 성공과 경쟁우위 창출 및 유지를 설명하는 데 유용한 개념으로, 특히 불확실한 환경에서 기업 성공의 원인을 효과적으로 설명한다.

Q: 한국 기업의 경쟁력 강화를 위해 환경감지 역량 강화가 필수적인 이유는 무엇인가?

연구 결과, 한국 기업의 기존 성공 전략인 빠른 추격자 전략이 한계에 도달했으며, 새로운 비즈니스 창출과 시장 선도를 위해서는 창조적 리더가 되어야 한다. 이를 위해 시장의 기회를 선제적으로 감지하고 새로운 시장을 창출하는 환경감지 역량의 강화가 필수적이다.

허문구

doi:10.17287/kbr.2018.22.2.155

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자료유형: 학술저널

저자정보: 허문구 (경북대학교)

저널정보: 한국경영학회 Korea Business Review Korea Business Review 제22권 제2호

발행연도: 2018.5

수록면: 155 - 175 (21page)

DOI: 10.17287/kbr.2018.22.2.155

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본 논문은 전략경영 관점에서 한국 기업의 성공 과정과 현재의 위기를 진단하고, 위기를 타개하고 경쟁력을 높이기 위한 방안을 제시하였다. 구체적으로 동적역량 이론(dynamic capabilities perspective)에 바탕을 두고, 한국 기업이 산업화 과정에서 눈부신 성공을 거둔 원인은 무엇이며, 이와 반대로 2000년대 이후 주력 산업과 기업 전반에 나타나고 있는 경쟁력 약화와 신사업 부진의 이유를 진단하고, 향후 경쟁력을 강화하기 위한 방안을 제시하였다.
논문의 주요 주장은 다음과 같다. 한국 기업은 빠른 추격자(fast follower) 전략의 성공을 통해 급성장하였으며, 빠른 추격자 전략의 성공을 가능케 한 것은 기회활용 역량(seizing capability)이 탁월하였기 때문이다. 이는 오너중심의 지배구조, 수직적 조직구조와 상명하복의 문화, 구성원의 헌신과 높은 업무강도 등 기업의 경영시스템과 관행이 기회활용 역량을 극대화하는데 최적화되어 있었기 때문이다. 한편, 현재의 위기는 빠른 추격자 전략의 한계이며, 한국 기업에 빠른 추격자 전략이 더 이상 적합하지 않은 이유를 제시하였다.
이제 한국기업은 추격자가 아니라 창조적 리더(creative leader)의 길을 가야 한다. 창조적 리더가 되기 위해서는 한국 기업에 취약한 환경감지 역량(sensing capability)의 강화가 필수적이다. 환경감지 역량을 강화하기 위한 구체적 방안을 일선 조직구성원의 환경감지 역할 강화, 경영층의 전략 역량 강화, 기업가를 양성할 수 있는 구조와 문화의 정착, 기업생태계의 구성과 확대를 통한 기회의 발견과 창조 촉진 등과 같은 네 가지로 나누어 제시하였다.

#동적 역량 #환경 감지 #기회 활용 #경쟁력 #한국기업 #빠른 추격자 전략 #Dynamic capabilities #Sensing #Seizing #Korean firms #Fast follower strategy

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