인문학
사회과학
자연과학
공학
의약학
농수해양학
예술체육학
복합학
DBpia AI
AI 에이전트
AI 아이디어
AI 리더
AI 뷰어
Citeasy
크롬 서지관리 다운로드
지원사업
학술연구/단체지원/교육 등 연구자 활동을 지속하도록 DBpia가 지원하고 있어요.
커뮤니티
연구자들이 자신의 연구와 전문성을 널리 알리고, 새로운 협력의 기회를 만들 수 있는 네트워킹 공간이에요.
초록·키워드
현대사회의 첨예해진 기업경쟁은 점점 더 조직구성원의 참여를 요구하고 있으나, 조직구성원들은 때론 참여를 거부하거나 회피한다. 그들은 때로 개인으로 활동할때보다 집단으로 활동할 때 자신의 노력을 줄이려는 경향을 보인다. 조직행동론에서는 일찍이 이 현상을 사회적 태만(social loafing)으로 개념화 하고 선행요인과 결과요인에 대해 분석해왔다. 그러나 리더와 조직구성원의 인식은 항상 일치하지는 않는다. 리더가 생각하는 조직구성원의 사회적 태만의 정도와 조직구성원이 생각하는 사회적 태만의 정도는 차이가 있다. 리더와 조직구성원의 사회적 태만에 대한 인식차이가 발생하면 자신의 태만 정도가 낮다고 생각하는 조직구성원은 리더의 개입이 억울하게 느껴질 것이고, 자신의 태만 정도가 높다고 생각하는 조직구성원은 리더의 미개입을 착취할 것이다. 두 불일치 경우 모두 리더와의 관계가 악화되고 조직에서의 성과가 저하될 것이다. 이에 본 연구는 리더와 구성원으로부터 독립적으로 사회적 태만을 측정하여 인식일치를 확인하고, 이 인식일치가 리더-구성원 교환관계와 조직구성원의 성과에 미치는 영향을 확인한다. 이를 위해 다항회귀분석과 반응표면분석을 수행하고, 블록모델링을 활용해 리더-구성원 교환관계의 매개효과를 확인한다. 국내 12개 조직에 대한 333명의 분석결과 모든 가설이 지지되었다. 본 논문을 통해 측정이 어려웠던 사회적 태만의 측정에 대한 이론적 논의를 하였고, 리더와 구성원의 인식 일치에 따른 리더와의 관계와 성과에의 영향을 파악함으로써 실무적 함의를 제공하였다.
본문·목차
인공지능 문자 인식 모델을 통해 추출된 텍스트로, 일부 오타나 오류가 포함될 수 있으나 지속적으로 개선 중입니다.
오류를 발견하셨다면 해당 부분을 드래그한 후 ' 를 통해 신고해주세요.
오류를 발견하셨다면 해당 부분을 드래그한 후 ' 를 통해 신고해주세요.
최근 본 자료 전체보기
UCI(KEPA) : I410-ECN-0101-2019-324-000982501
