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한국인적자원관리학회 인적자원관리연구 인적자원관리연구 제13권 제3호
발행연도
2006.1
수록면
95 - 122 (28page)

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신발산업의 경우 인적자원관리의 성과가 매우 폐쇄적이며, 그 실행도 경영자의 경험적주관적 관점에서 이루어지고 있어 이에 대한 연구는 매우 부족한 실정이다. 또한 인적자원의 효율적 관리에 관한 그 동안의 연구는 거의 없었고, 또한 있었다 하더라도 주로 인적자원관리 기능 내의 보상분야와 그 유효성, 그리고 영향요인 등이 연구의 주류를 이루었다. 지금까지 신발산업에서의 인재선발 및 채용은 관행적으로 특정인이 어떤 분야에 유능하다는 식의 인적소개를 통해 개별접촉을 통해 이루어져 왔고, 인적자원관리 역시 시스템화되지 못하고 주먹구구식으로 이루어져 왔다. 이렇게 인력관리가 이루어지다 보니 제대로 된 인력관리는 어렵게 되었고, 또한 많은 사람들이 제대로 자신의 능력을 평가받지 못하는 경우가 많아 내부적으로 직무만족과 조직몰입에 많은 문제를 내포하게 되었다. 이러한 관점에서 본 연구에서는 과거의 인력관리실태를 벗어나 현재 우리나라 신발산업의 인적자원관리 특성이 어떠한지를 고찰하여 이에 대한 개선방안을 마련하고자 한다.

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