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본 연구는 한국 HRD 전문가들이 인식하는 WLP 역할과 역량의 중요도를 분석하고, 이를 2004년 ASTD 글로벌 HRD 전문가 역량 연구 결과와 비교 논의함으로써 두 연구간의 공통점과 차이점을 발견하여 시사점을 제시하고자 하였다. HRD 전문가, 일터 학습 및 성과(WLP) 역량 모델 등의 문헌을 고찰하였고, 서울․경인권 소재 HRD 전문가를 대상으로 설문을 실시하여 205명의 응답을 최종 분석에 활용하였다. 주요 연구결과는 첫째, WLP 네 가지 역할 중 한국 HRD 전문가는 비즈니스 파트너 역할을, 글로벌 HRD 전문가는 직무 전문가 역할이 중요하다고 인식하는 것으로 나타났다. 둘째, WLP 열두 가지 역량 중 한국 HRD 전문가와 글로벌 HRD 전문가 모두 효과적 커뮤니케이션 역량을 가장 중요하게 인식하는 것으로 나타났다. 본 연구의 결과를 바탕으로 얻어진 결론을 제시하면 다음과 같다. 첫째, 한국과 글로벌 HRD 전문가들의 역할 인식에는 큰 차이가 있는데 이는 한국과 글로벌의 HRD 시장 특성을 반영한 결과로 볼 수 있다. 둘째, 한국과 글로벌 HRD 전문가들이 WLP 역량 인식에 있어서는 상당한 유사성을 보이고 있다. HRD 분야의 전문가로서 활동하기 위해서는 고객 및 다양한 이해당사자들과의 효과적 커뮤니케이션 전략을 개발하고 구사하는 것은 매우 중요하다고 할 수 있다.
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Bernthal. P. R. / 2004 / 2004 ASTD competency model : Mapping the future / ASTD Press
McLagan, P. A. / 1983 / Models for excellence: The conclusions and recommendation of the ASTD training and development competency study
McLagan, P. A. / 1989 / Models for HRD practice(4th ed. ) / ASTD
Pinto, P. R. / 1978 / A study of professional training and development roles & competencies / ASTD
Rothwell, W. / 1996 / Models for Human Performance Improvement / ASTD
McLagan, P. A. / 1983 / Models for excellence: The conclusions and recommendation of the ASTD training and development competency study
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Pinto, P. R. / 1978 / A study of professional training and development roles & competencies / ASTD
Rothwell, W. / 1996 / Models for Human Performance Improvement / ASTD
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