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초록·키워드
미국의 대표적인 전기 자동차 업체 테슬라는 2019년 전기차 시장에서 선두를 달리며 연간 매출 약 30조 원을 기록했다. 이미 포화 상태인 자동차 산업이지만 새로운 시장으로 대표되는 전기차 분야에서 테슬라는 우위를 선점하고 있다. 본 연구는 전기 자동차 산업을 둘러싼 외부 환경 분석, 테슬라의 내부 환경 분석을 통해 테슬라의 경쟁우위 요소 및 혁신적인 기업전략을 분석하였다. 분석 결과, 테슬라의 경쟁우위는 독자적인 제품 개발에도 있지만 최고 경영자 엘론 머스크의 리더십도 테슬라의 차별성에 포함된다. 그러나 테슬라는 2019년 한 해 동안 소비자들이 합리적인 가격에 구입할 수 있는 모델 3 생산에 집중하면서 몇 가지 문제에 부딪혔다. 높은 가격의 제품을 구입할 수 있는 고객만을 대상으로 하는 차별화 전략과 함께 대중적으로 접근 가능한 제품을 만들기 위한 원가 우위 전략을 동시에 추구하고자 하면 기업에 위협이 될 수도 있다는 것을 사례연구를 통해 제시하였다. 기업이 전략적 결정을 할 때 그것이 어떤 위협을 가져올 수 있는지를 제시하고, 테슬라가 어떤 의사결정을 내리는 것이 좋을지에 관한 간략한 해결 방안을 제안하였다. 테슬라의 전략이 기업에 끼친 영향을 보여준 본 연구를 통해 기업의 전략적 의사결정의 중요성을 보여주는데 기여하고자 하였다.
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