External Knowledge and Product Innovation in Korean Firms: Interaction Between Learning and Searching Modes

Jaegun Lee; Moon-Goo Huh

doi:10.17287/kmr.2021.50.4.929

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자료유형: 학술저널

저자정보: Jaegun Lee (Kyungpook National University) Moon-Goo Huh (Kyungpook National University)

저널정보: 한국경영학회 경영학연구 경영학연구 제50권 제4호

발행연도: 2021.8

수록면: 929 - 957 (29page)

DOI: 10.17287/kmr.2021.50.4.929

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This study examines how the external knowledge affects innovation. We categorize firms’ external knowledge sources into two modes: STI(science-technology-innovation) and DUI(doing-using-interacting). At the same time, we distinguish between the breadth and depth of firms’ external knowledge acquisition strategies, while considering the interaction between the knowledge source and the acquisition strategy. Previous studies have considered the source and the acquisition strategy of external knowledge independently. Thus, in order to fill this gap in the literature, we identify two types of external knowledge, each with its own searching mode, suggesting a 2 × 2 acquisition strategy model of external knowledge.

#External knowledge source #Searching modes #Knowledge depth #Knowledge breadth #External knowledge acquisition strategy

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Ahuja, G. / 2001 / Entrepreneurship in the large corporation: A longitudinal study of how established firms create breakthrough inventions / Strategic Management Journal 22(6-7):521~543

Ahuja, G. / 2001 / Technological acquisitions and the innovation performance of acquiring firms : A longitudinal study / Strategic Management Journal 22(3):197~220

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