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논문 기본 정보
- 자료유형
- 학술저널
- 저자정보
- 발행연도
- 2012.1
- 수록면
- 111 - 137 (27page)
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기업은 그들의 성과에 영향을 미치는 전략적 제휴를 하나에만 의존하지 않는다. 기업은 여러 가지 이점을 얻기 위해서 여러 파트너 기업들과 전략적 관계를 동시에 맺고 있으며 이는 일반적인 현상이 되었다. 한 기업이 가진 전체적인 관점에서의 제휴 네트워크를 제휴 포트폴리오라고 하며, 본 연구는 한국의 방위산업에 종사하는 기업들이 가진 기술 제휴 포트폴리오 중 규모(size)에 초점을 두고 연구하였다. 과거 문헌에서 기업이 가진 제휴 포트폴리오 사이즈는 두 가지 의미가 있다. 첫째는 제휴 수를 나타내고 두 번째는 파트너 수를 나타낸다. 지금까지의 연구에서 이 두 가지 의미를 정확하게 구분 없이 사용한 경우들이 많았는데, 본 연구에서는 정확하게 구분하고 각각이 성과에 어떤 영향을 미치는지에 대해 일반적률법(GMM)으로 추정하였다. 그 결과 파트너 수는 기업의 성과에 긍정적인 영향을 미치며,기업의 규모가 크고 파트너 수가 많으면 성과에 긍정적이라는 사실을 발견하였다. 본 연구의 가장 큰 학문적 의미는 두 변수가 이론적으로 완전히 다르게 변화할 수 있고 엄밀하게 구분되어야 함을 보여준다는데 있다.
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참고문헌 (70)
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김종하 / 2008 / 방위산업 재편의 세계적 추세와 한국방위산업의 글로벌화 구상 / 한국방위산업학회지 15(2):1~30
노형봉 / 2006 / 전략적 제휴를 통한 방위산업의 활성화: 삼성탈레스사 사례 / 경영연구 30:39~51
Ahuja, G. / 2000 / Collaboration Networks, Structural Holes, and Innovation: A Longitudinal Study / Administrative Science Quarterly 45(3):425~455
Ahu ja, G. / 2000 / The Duality of Collaboration: Inducements and Opportunities in the Formation of Interfirm Linkages / Strategic Management Journal 21(3):317~343
Anand, B. N. / 2000 / The Structure of Licensing Contracts / The Journal of Industrial Economics 48(1):103~135
노형봉 / 2006 / 전략적 제휴를 통한 방위산업의 활성화: 삼성탈레스사 사례 / 경영연구 30:39~51
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Anand, B. N. / 2000 / The Structure of Licensing Contracts / The Journal of Industrial Economics 48(1):103~135
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