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초록· 키워드
미디어 산업에서 ‘콘텐츠’는 사업자가 보유하고 활용할 수 있는 주요한 ‘자원’으로 분류된다. 국내 OTT 사업자들은 자사가 보유한 ‘오리지널 콘텐츠’를 핵심 자원으로 인식하고 자체적인 제작 역량강화에 나서고 있다. 이에 본 연구는 국내 OTT 사업자의 제작 역량을 분석하고 사업자간 경쟁력의 차이를 비교해보고자 하였다. 이를 위한 사례 분석의 틀로서 국내 OTT 사업자의 특성에 맞는 콘텐츠 제작 역량 평가의 기준을 활용하여 각 사업자의 제작 역량에 대한 사례 연구를 수행하였다. 연구대상으로는 국내 주요 OTT 사업자인 웨이브, 티빙, 카카오TV를 선정하였으며, 해외 사업자인 넷플릭스를 비교 대상으로 선정하였다. 연구 결과, OTT 사업자들이 소위 ‘오리지널 콘텐츠’를 제공하고 있지만 자원 경쟁력 측면에서 제작 주체 및 독점 제공 여부에 따라 보유하고 있는 오리지널 콘텐츠의 독창성은 상이하게 나타났다. 또 원작 활용 및 시즌제 여부에 따라 프로세스 경쟁력을 비교 분석한 결과, 보유한 콘텐츠를 자원으로 활용하는 역량에서도 사업자간 차이를 나타냈다. 이러한 결과를 바탕으로 본 연구는 국내 OTT 사업자들의 콘텐츠 제작 역량 강화를 위한 시사점을 제시했다.
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#콘텐츠 제작 역량
#콘텐츠 전략
#자원기반이론(resource-based view)
#Over-the-Top (OTT)
#original content
#content production capability
#content strategy
#resource-based view
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목차
- 1. 서론
- 2. 이론적 배경
- 3. 연구문제
- 4. 연구 방법
- 5. 연구결과
- 6. 결론
- 참고 문헌
- Abstract
참고문헌
참고문헌 신청최근 본 자료
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