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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
나인강 (인천대학교) 김동배 (인천대학교)
저널정보
피터드러커 소사이어티 창조와 혁신 창조와 혁신 제15권 제4호
발행연도
2022.12
수록면
105 - 130 (26page)

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일부 집단이 혁신을 전담하는 것이 아니라 전체 직원의 참여가 중요해지는 오픈이노베이션 시대에 근로자 제안제도는 전체 직원을 혁신에 참여시키는 유용한 관리 도구로 기능할 수 있다. 경영성과를 구성원과 공유하겠다는 경영자의 약속 장치인 성과배분제는 혁신을 둘러싼 기업과 직원 간의 이해 상충이나 갈등을 완화하거나 해소함으로써 혁신을 촉진하는 역할을 수행하는데, 성과배분제의 이러한 기능은 근로자 제안과 공정혁신의 관계를 조절하는 역할을 수행할 수 있다. 한국노동연구원의 2019년 사업체패널조사 자료를 사용하여 분석한 결과 제안제도가 있으면 공정혁신이 이루어질 확률이 14.7% 더 증가하고 성과배분제도가 있는 경우 공정혁신이 이루어질 확률이 6.8% 더 증가하는 것으로 나타났다. 제안제도와 성과배분제의 교호항을 투입한 모형에서는 제안제도와 성과배분제는 공정혁신이 이루어질 확률을 12.4%와 4%씩 각각 증가시키고 제안제도와 성과배분제의 교호항은 공정혁신이 이루어질 확률을 6.8% 증가시키는 것으로 나타났다. 이러한 분석 결과는 근로자 제안과 공정혁신의 관계를 성과배분제가 정(+)적으로 조절할 것이라는 본 연구의 가설을 지지한다. 마지막으로 본 연구의 이론적 및 실무적 함의와 연구의 한계를 지적하고 추후 과제를 제시하였다.
#근로자 제안제도 #공정혁신 #성과배분 #조절변수 #Employee suggestion scheme #Process innovation #Profit sharing #Moderator

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