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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
김수욱 (서울대학교)
저널정보
한국중소기업학회 기업가정신과 벤처연구(JSBI)(구 벤처경영연구) 기업가정신과 벤처연구 제16권 제1호
발행연도
2013.2
수록면
61 - 76 (16page)

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In this study, we illustrate the siting strategy of service facilities via case study on Starbucks’ success in Korea market. Starbucks achieved to settle down new coffee culture in Korea and dominated home market, gradually expanding to nearby regions and eventually to all over the country. The paper regards Starbucks’ successful entry to the new market was possible due to the meticulous Siting Strategy, as Starbucks fulfilled ‘First Mover Strategy’ by securing the optimal business district along with the best location within this district. This study underlines the location of firm’s first branch and illustrates how Starbucks achieved this via ‘Focused Destroy Strategy’. Also, main considerations for selecting location are explained in detail. This paper then analyzes the characteristics of Starbucks’ location in Korea and specifically investigates Starbucks no.1 store in Myeongdong downtown to show what the first store means to the firm and how it influences the expansion or success of the firm. Finally, we discuss some future plans so that Starbucks can keep its competitive advantages over other coffee shops hence retain their customers.
#Starbuck #Location #First Mover Strategy #Focused Destroy Strategy

목차

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참고문헌 (9)

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