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초록·키워드
태권도공연은 한국을 대표하는 K-콘텐츠 관광상품이다. 2003년 ‘점프’공연의 성공이후 한국을 대표하는 태권도공연을 생산하기 위해 다각적인 노력을 기울이고 있으나, 태권도시범의 한계와 대중의 고착화된 태권도공연에 대한 인식이 큰 문제점으로 나타났다. 이에 본 연구는 서커스의 예술적 융합이라는 혁신을 통해 독보적인 경쟁력을 갖춘 [태양의 서커스]의 성공 사례를 중심으로 가치혁신과 블루오션 전략을 활용한 태권도공연의 성공전략을 도출하였다.
첫째, 태권도 움직임이 예술적 가치를 융합할 수 있도록 스토리텔링 전담팀을 구성하여야 한다. 둘째, 태권도 상설공연장과 지속적인 지원정책이 뒷받침되어야 한다. 셋째, 아티스트(단원) 중심의 팀 통합 서비스와 공연환경을 조성되야 한다. 넷째, 세계화를 위한 공연플랫폼과 서브 콘텐츠를 운용할 수 있는 태권도 비지니스 모델이 구축되어야 한다.
이처럼 이미 세계화가 확보된 태권도공연을 관광상품으로 새로운 고객유입과 대안재를 구축하기 위해서는 관광상품으로 경영학적 마인드와 접근이 이루어져야 할 것이다.
첫째, 태권도 움직임이 예술적 가치를 융합할 수 있도록 스토리텔링 전담팀을 구성하여야 한다. 둘째, 태권도 상설공연장과 지속적인 지원정책이 뒷받침되어야 한다. 셋째, 아티스트(단원) 중심의 팀 통합 서비스와 공연환경을 조성되야 한다. 넷째, 세계화를 위한 공연플랫폼과 서브 콘텐츠를 운용할 수 있는 태권도 비지니스 모델이 구축되어야 한다.
이처럼 이미 세계화가 확보된 태권도공연을 관광상품으로 새로운 고객유입과 대안재를 구축하기 위해서는 관광상품으로 경영학적 마인드와 접근이 이루어져야 할 것이다.
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