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초록·키워드
기업조직을 둘러싼 환경이 복잡해지고 다양한 이해관계자의 참여와 기업의 책무성이 필수적이 되면서, 경영전략에 대한 다차원적 접근이 필요하다. 이 논문은 프랙티스전략(Strategy as Practice, SAP)을 기반으로 다양한 이해관계자를 포함하는 협동조합 네트워크 전략을 수립하는 방법에 대해 토론한다. 이 관점에서 경영전략은 조직이 소유하는 어떤 사물과 같은 것이 아니라 실행하는 것이며, 전략화(strategizing)의 개념이 중요하다. 이 연구에서는 비판적담론분석(Critical Discourse Analysis, CDA) 관점에 기반하여 다양한 기업을 포함한 협동조합 네트워크가 어떻게 형성되었는지 살펴본다. 연구 결과, 조합원들이 소유하고 중요한 의사결정에 참여하는 협동조합 기업에서는 사업 다각화의 경제적 효과성보다는 다양한 이해 관계자를 설득할 수 있는 담론 자원을 중심으로 경영전략이 구성되었음을 알 수 있었다. 또한 구축된 경영전략은 네트워크를 조정하는 메커니즘으로 작동했다. 본 논문에서는 경영전략의 담론 특성에 주목하여 전략 행위자를 확장하고, 가치에 기반한 조직의 조정 메커니즘을 설명한다.
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