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본 연구는 공기업의 경영전략 유형이 경영평가로 대변되는 조직성과에 미치는 영향을 Miles and Snow(1978)의 경영전략 유형에 기반하여 실증적으로 분석하였다. 국내 공기업은 대체로 안정성을 유지하면서도 새로운 기회를 모색하는 분석자(Analyzer) 전략을 채택하는 경향이 있었으며, 선도적(Prospector) 전략 성향이 높은 공기업이 높은 경영평가 성과를 기록했다. 이는 경영평가 제도가 효율성 추구를 넘어 혁신성과 환경 적응력을 강조하고 있음을 시사한다. 본 실증결과는 공기업이 속한 산업도 디지털 전환과 탄소중립과 같은 경영환경 변화에 경영전략 차원에서 대응해야 할 필요성이 있음을 시사하며, 경영평가 제도가 이러한 변화를 반영하여 지속해서 보완될 필요성을 강조한다. 또한, 공기업 경영자들은 효율성 중심의 방어적 전략에서 벗어나 혁신적인 사업 기회를 모색하는 선도적 전략으로의 전환을 고려할 필요가 있다.
목차
국문초록
Ⅰ. 연구배경
Ⅱ. 선행연구 및 연구가설
Ⅲ. 연구 방법
Ⅳ. 실증분석 결과
Ⅴ. 결론
참고문헌
Abstract
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