장인 기업가 정신의 특성과 적용 가능성 -글로벌 공예 브랜드 사례를 중심으로-

Q: 이 논문에서 정의한 장인기업가정신이란 무엇인가?

장인기업가정신은 수작업, 전통, 장인정신과 같은 공예의 특성을 활용한 기업가정신으로, 문화적 구현을 구체화하고 지역성과 본질을 형성한다. 이는 오랜 전통과 꼼꼼한 장인 정신, 현대 기업가정신의 집합체이며, 지속가능한 비즈니스에서 변화적인 주체로 인식된다.

Q: 장인기업가정신을 구현하는 공예 브랜드의 차별화 전략은 무엇인가?

연구 결과, 장인기업가정신을 구현하는 공예 브랜드는 수공예 및 전통 기술 계승, 제품 혁신, 지속가능성 및 윤리경영, 지역성, 소규모 생산의 특성을 바탕으로 한다. 여기에 SPA 모델, 산업 관광, 아카이빙, 고감도 큐레이션, 커스터마이징, 로컬 앵커 스토어 등의 독창적인 전략을 더하여 경쟁력을 확보한다.

황보연; 서지우; 박중원; 안정현

doi:10.47294/KSBDA.26.3.41

학술저널

저자정보: 황보연 (국민대학교) 서지우 (국민대학교) 박중원 (국민대학교) 안정현 (국민대학교)

저널정보: 한국기초조형학회 기초조형학연구 기초조형학연구 제26권 제3호

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본 연구는 장인기업가정신 개념 및 특성의 고찰과 글로벌 공예 브랜드 사례에 대한 분석을 통해 공예 브랜드의 지속 가능한 발전을 위한 실천 및 확장 가능성의 탐색을 목적으로 한다. 최근 10년간 국외에서는 장인기업가정신을 담론화하고 공예 비즈니스의 도입을 위하여 적극적인 움직임을 보이고 있으나, 국내 연구자의 장인기업가정신에 관한 연구와 실증적 사례 분석은 매우 부족한 실정이다. 이에 따라 본 연구는 문헌 자료를 기반한 선행 연구를 통해 장인기업가정신의 개념과 특성을 고찰하고, 국외 공예 브랜드 사례 분석을 진행함으로써 공예 비즈니스에서의 장인기업가정신 적용 가능성을 탐색하고자 한다. 장인기업가정신의 특성을 다섯 가지로 도출하였고, 이를 기반으로 다양한 시사점을 확인할 수 있는 글로벌 공예 브랜드 나카가와 마사시치 쇼텐, 살라카우파, 더 크래프트 하우스, 디앤디파트먼트 네 곳을 선정하였다. 사례연구에서 도출된 각 브랜드의 특성은 장인기업가정신에 부합 하며, 이 외에도 브랜드마다 차별화된 전략을 보유하고 있음을 확인할 수 있다. 이는 지속가능한 공예 브랜드의 중요한 요소이며 다양한 방식으로 확장될 수 있다. 사례 분석 결과를 중심으로 수공예 전통 기술 계승, 제품 혁신, 지역 상생과 지속가능성 확대, 다양한 온･오프라인 매체 활용, 고감도 큐레이션과 고급화 및 커스터마이징을 전략으로 제안한다. 실질적인 지속 가능형 공예 브랜드 전략구축을 위하여 향후 국내 공예시장에 대한 실증조사와 분석이 보강되어야 한다. 더 나아가 공예 내수 시장에 대한 정량적 분석과 장인기업가정신 전략의 현지화에 관한 현장연구를 위해 노력해야 한다. 본 연구가 국내 공예 비즈니스 활성화 전략수립을 위한 기초연구가 되길 바란다.

The purpose of this study is to explore the possibility of practice and expansion for the sustainable development of craft brands through consideration of the concept and characteristics of Artisan Entrepreneurship and analysis of global craft brands. Over the past 10 years, foreign countries have actively discussed the concept of Artisan Entrepreneurship and promoted craft businesses. However, research and empirical case studies by domestic scholars remain scarce. Accordingly, this study aims to explore the possibility of applying Artisan Entrepreneurship in the craft business by examining the concept and its characteristics through prior research based on literature data and conducting case analysis of overseas craft brands. Five characteristics of Artisan Entrepreneurship were derived, and based on this, four global craft brands Nakagawa Masashichi Shoten, Salakauppa, The Craft House, and D&Department were selected that offer various insights. It can be seen that the characteristics of each brand derived from the case study correspond to Artisan Entrepreneurship, and in addition, each brand has a differentiated strategy. This is an important element of sustainable craft brands and can be expanded in various ways. Based on the results of the case analysis, we propose strategies for inheriting traditional handicraft technologies, product innovation, regional coexistence and sustainability expansion, use of various online and offline media, high-sensitivity curation, advancement, and customization. In order to build a practical sustainable craft brand strategy, empirical research and analysis on the domestic craft market should be reinforced in the future. Furthermore, efforts should be made for quantitative analysis of the domestic craft market and field research on the localization of Artisan Entrepreneurship strategies. It is hoped that this study will be a basic study for establishing strategies to revitalize the domestic craft business.

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