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환경경영전략과 환경경영활동의 주요요인 및 환경경영활동이 환경경영성과에 미치는 영향

The Important Factors of Environmental Management Strategies and Activities and the Effect of Environmental Management Activities on Business Performance

회계학과 정 미 자
지도교수 이 충 섭

본 연구는 기업의 대내외적 환경요인이 환경경영전략과 환경경영활동에 미치는 영향과 함께 환경경영활동이 다양한 관점의 환경경영성과에 미치는 영향을 종합적으로 분석하였다. 연구결과와 시사점은 다음과 같다.
첫째, 기업의 내부조직 요인으로서 환경적 이슈에 대한 CEO인식은 규제대응전략에 대해서만 유의한 정(+)의 영향을 미치고 환경경영활동을 위한 기업의 관리역량은 규제대응전략과 경쟁우위전략에 모두 유의한 정(+)의 영향을 미치며, 조직문화의 경우에는 규제대응전략에 유의한 부(-)의 영향을 미치는 것으로 파악되었다. 기업의 외부적인 환경요인에 있어서는 환경경영의 시장기회와 시장압력 및 기업의 사회적책임 요인은 모두 규제대응전략에만 유의한 정(+)의 영향을 미치고, 경쟁우위전략에 대해서는 환경규제만이 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 분석되었다.
둘째, 기업의 관리역량은 환경개선활동과 환경역량강화활동에 모두 유의한 정(+)의 영향을 미치고, CEO인식은 환경역량강화활동에만 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 외부환경요인에 있어서는 시장기회가 환경역량강화활동에 유의한 정(+)의 영향을 미치고 시장압력은 환경개선활동에 유의한 정(+)의 영향을 미치며, 사회적책임은 환경개선활동과 환경역량강화활동에 모두 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다.
셋째, 기업의 규제대응전략은 환경역량강화활동에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 반면에 환경개선활동에 대해서는 유의한 부(-)의 영향을 미치며, 경쟁우위전략은 환경경영활동에 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다.
넷째, 환경개선활동은 환경적성과와 전략적성과에 대해서 유의한 부(-)의 영향을 미치고 환경역량강화활동의 경우에는 환경적성과와 전략적성과에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 이는 사후적인 오염방지활동을 위주로 하는 환경개선활동이 외부적인 환경문제의 해결능력을 증가시키거나 내부적인 환경관리체계의 구축에 기여하지 못하고 있다는 점을 시사한다. 환경역량강화활동은 환경적성과와 전략적성과를 향상시키지만 환경비용으로 인하여 재무적성과를 직접적으로 개선시키지는 못한다고 본다.
다섯째, 환경경영성과의 상호관련성에 있어서 환경적성과는 재무적성과에 유의한 정도는 아니지만 부(-)의 영향을 미치며, 전략적성과는 재무적성과에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 한편, 환경개선활동의 경우에 환경적성과에 의한 간접효과는 유의하지 않은 반면에 전략적성과의 간접효과는 유의한 부(-)의 영향을 미치고, 환경역량강화활동의 경우에는 환경적성과의 간접효과는 유의하지 않지만 전략적성과의 간접효과는 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 따라서 환경경영활동은 환경역량강화활동의 측면에서 재무적성과에 긍정적인 영향을 미치며 이는 직접효과가 아닌 전략적성과를 통한 간접효과에 기인하는 것으로 볼 수 있다.
이상의 연구결과는 다양한 관점에서 측정되는 환경경영성과와 기업특성 및 분야별 환경경영활동의 관계 또는 환경경영전략과 환경경영성과의 관계를 분석하는 등 후속적인 연구를 활성화하는데 기여할 수 있을 것이다. 또한 본 연구의 분석결과는 전략적 관점에서 기업의 환경경영성과를 평가하고 환경경영활동의 실무적인 개선방안을 강구하는데도 널리 활용될 수 있을 것으로 본다.

주요어 : 환경경영전략, 환경경영활동, 환경경영성과, 환경적성과, 전략적성과, 재무적성과

Abstract

The Important Factors of Environmental Management Strategies and Activities and the Effect of Environmental Management Activities on Business Performance
by
JUNG MI JA
Department of Accounting
Graduate School, Dong-A University
Busan, Korea

This study analyzes effects of internal and external environment factors of firms on environmental management strategies and activities together with the effect of environmental management activities on environmental business performance measured from various perspectives. Analysis results and suggestions are as follows.
First, analysis results show that CEO perception gives significant positive effect on reaction strategy to environmental restriction and firm’s management ability gives significant positive effect on both reaction strategy to environmental restriction and superiority strategy over competition. Organization culture is analyzed to give significant negative effect on superiority strategy over competition. Among external environment factors, market opportunity, market pressure, and firm’s social responsibility give significant positive effect only on reaction strategy. On superiority strategy, only environmental restriction is analyzed to give significant positive effect.
Second, firm’s management ability gives significant positive effect on both activities for environmental improvement and activities for strengthening environmental capacity. CEO perception is analyzed to give positive effect only on activities for strengthening environmental capacity. In terms of external environment factors, market opportunity gives positive effect on activities for strengthening environmental capacity and market pressure gives positive effect on activities for environmental improvement. Firm’s social responsibility is analyzed to give significant positive effect on both activities.
Third, it is analyzed that reaction strategy to environmental restriction gives significant positive effect on activities for strengthening environmental capacity but negative effect on activities for environmental improvement activities. Superiority strategy over competition is identified to give no effect on environmental activities.
Fourth, according to analysis results, activities for environmental improvement gives significant negative effect on both environmental performance and strategic performance. Activities for strengthening environmental capacity is analyzed to give significant positive effect on both performances. It is suggested that activities for environmental improvement which first considering ex post prevention of environmental pollution contribute neither to increase capability of solving external environmental problems nor to set up internal environmental management system. Although activities for strengthening environmental capacity improve environmental and strategic performance, they seem not to improve direct financial performance because of additional environment expense.
Fifth, in terms interrelationship among environmental performances it is analyzed that environmental performance gives insignificant but negative effect on financial performance and strategic performance gives significant positive effect on financial performance. In the mean time, in case of activities for environmental improvement, indirect effect on financial performance via environmental performance is insignificant and indirect effect via strategic performance is significantly negative. In case of activities for strengthening environmental capacity, it is analyzed that indirect effect via environmental performance is insignificant and indirect effect via strategic performance is significantly positive. Therefore environmental activities are understood to give affirmative effect on financial performance in aspect of strengthening environmental capacity and it is because of indirect effect through strategic performance not because of direct effect.
Overall results of this study contributes to revitalize future research of analyzing relationships among firms’ characteristics, environmental activities of various fields, environmental strategies, and various environmental management performance, Analysis results are also useful in evaluating environmental management performances of strategic viewpoint and in devising practical improvement scheme of environmental management activities.