문화예술회관의 운영실태와 무용공연의 활성화 방안 :Current status of culture and arts centers and supporting strategies of the dance area

김향

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자료유형: 학위논문

저자정보: 김향 (세종대학교, 세종대학교 대학원)

지도교수: 양선희

발행연도: 2018

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이용수6

이 논문의 연구 히스토리 (2)

2019

문화예술회관의 운영실태에 관한 연구 : 2011-2016년 공연장 무용분야의 공연현황

김향 무용역사기록학 2019.01 학술저널

2018

문화예술회관의 운영실태와 무용공연의 활성화 방안

김향 무용학과 2018.01 학위논문

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1980년대에 이루어진 경제성장으로 소비문화가 달라지면서 여가를 보내기 위하여 문화예술을 향유하고자 하는 욕구를 발생시켰고 정부에서도 이를 정책적으로 지원하게 되었다. 1979년 95개의 문화예술회관이 해마다 증설하여 2016년 299개가 건립되었다. 그러나 시간이 지남에 따라 건립된 문화예술회관의 운영에 대한 문제점이 대두되기 시작하였고 이를 보완하기 위해 많은 연구가 이루어졌다. 문화체육관광부와 재단법인 예술경영지원센터에서 해마다 발간되는 공연예술실태조사에서 무용예술은 타 장르에 비해 낮은 실직을 보이고 있다. 이를 위해 문화예술회관의 운영실태를 조사하고 이를 바탕으로 무용공연의 활성화 방안을 모색하고자 한다.
본 연구는 크게 다섯 개의 영역으로 공연시설의 인력상황, 공연시설의 일반상황, 공연장 가동상황, 공연시설 예산운영 상황, 공연장 무용분야 공연실적 등의 영역으로 나누었고 변인의 변화추이를 비교, 분석하기 위한 인구통계학적 변인으로 지역, 운영주체, 연도를 선정하여 SPSS 21.0을 이용하여 전산처리하였다. 이로써 얻은 결론은 다음과 같다.
첫째, 공연시설의 인력 상황에서 살펴보면, 행정지원 인력수, 공연사업인력수, 공연장 운영인력수, 무대기술 인력수는 서울, 경기/인천지역이 높고 행정지원 인력 비율은 상대적으로 강원, 충청지역이 높으며 공연사업인력비율은 서울, 경기/인천이 높으며 공연장 운영인력비율과 무대기술 인력비율은 경기/인천, 경상이 높게 나타났다. 둘째, 공연시설 일반상황을 살펴보면, 입장권 판매시스템 사용비율은 전체 평균 53.5%이며 지역간에 차이가 있고, 공공이 민간보다 사용비율이 높다. 회원제 사용비율은 전체 평균 46%이고 지역간에 차이가 있다. 셋째, 공연장 전체 공연일수는 지역간, 연도간, 운영주체간에 차이가 있고 공연 프로그램 가동률은 평균 37.7%이다. 넷째, 예산운영상황은 민간이 공공보다 총 매출액 결과에서 높게 나타났으며 서울지역이 가장 높은 입장수입을 보여준다. 다섯째, 공연장 무용분야 공연실적을 살펴보면, 연간 총 무용공연건수는 평균 2.6건이고 기획공연은 0.8건, 대관공연은 1.8건이다. 공연일수를 살펴보면 총 무용공연일수는 평균 3.3일이고 기획공연은 1.2일, 대관공연은 2.2일이다. 공연장 연간 총 무용공연횟수는 평균 3.9회이다. 기획공연은 1.6회이고 대관공연은 2.3회이다. 무용분야 유료관객비율을 살펴보면, 평균 15.2%이며 서울이 가장 높게 나타났다.
이와 같은 결론을 토대로 다음과 같이 제언을 하고자 한다. 첫째, 공연시설 행정인력과 공연사업인력의 비율이 반비례함으로 전문인력을 보강하는 매뉴얼이 마련되어야 할 필요성이 있다. 둘째, 지역주민의 접근성을 용이하게 하기 위해서는 판매시스템의 도입이 필요하며 보다 많은 공연예술 수요자를 확보하기 위하여 장르별 구분된 회원제 운영을 위한 방법을 강구하여야 할 것이다. 셋째, 공연장 가동률을 높이기 위해서는 공연사업 인력을 확보하여야 한다. 넷째, 공연시설 수익률을 높이기 위하여 공공에서도 민간의 운영방식을 부분적으로 도입하거나 적용하는 것이 필요할 것이다. 다섯째, 무용공연의 공연건수에 비해 낮은 일수와 횟수를 보여줌으로써 무용공연이 일회성에 그친다는 사실을 알 수 있고 무용장르의 특수성을 고려한 공연시설이 필요하며 이를 위하여 무용공연이 지속적으로 이루어질 수 있는 공연기획과 지원이 정책적으로 이루어져야 할 것이다.

As the economic growth in the 1980s led to the change of consumption culture and consequently sparked people''s needs to enjoy culture and arts to spend their leisure time, the government took supportive measures to satisfy the needs. In 1979, 95 culture and arts centers were established, and there was an increase in the number of these centers every year from then on. In 2016, there were 299 culture and arts centers. But problems with the management of culture and arts centers began to surface with the lapse of time, and a lot of studies were conducted to rectify the situation. According to the results of a survey on the state of performing arts released every year by the Ministry of Culture, Sports and Tourism and Korea Arts Management Service that is a foundation, the record of dance art was lower than that of other genres. The purpose of this study was, therefore, to examine the operating state of culture and arts centers in an effort to seek how to vitalize dance performances.
This study largely dealt with five different areas: the manpower circumstances of performance facilities, the general situations of performance facilities, the state of operating performance halls, the budget operation of performance facilities and the performance record of the field of dance in performance halls. And region, operator and year were selected as demographic variables to make a comparative analysis of the trend in the changes of the variables. SPSS 21.0 was used to perform computational processing. The findings of the study were as follows:
First, as for the manpower circumstances of the performance facilities, the numbers of workers in charge of administrative support, performance business, performance hall operation and stage techniques were larger in the regions of Seoul and Gyeonggi/ Incheon, and the rates of employees in charge of administrative support were relatively higher in the regions of Gangwon and Chungcheong. The rates of workers in charge of performance business were higher in Seoul and Gyeonggi/Incheon, and the rates of workers in charge of performance hall operation and stage techniques were larger in Gyeonggi/Incheon and Gyeongsang Province. Second, concerning the general situations of the performance facilities, the rate of using a ticket sales system stood at 53.5 percent overall on average, and that varied from region to region. The rate of adopting a membership system stood at a mean of 46 percent overall, and that differed according to region. Third, there were differences in the total number of performance days in the performance halls according to region, year and operator, and the rate of operating performance programs stood at 37.7 percent on average. Fourth, regarding the state of budget operation, total sales were higher in the private facilities than in the public ones, and the admission receipts were highest in the region of Seoul. Fifth, as to the performance record of the field of dance in the performance halls, the total yearly number of dance performance cases was a mean of 2.6. The total annual number of performance cases for special purposes was 0.8, and that of rental hall performance cases was 1.8. In regard to the number of performance days, the total number of performance days was a mean of 3.3. The total number of performance days for special purposes was 1.2, and that of rental hall performance days was 2.2. The total annual frequency of dance performances was a mean of 3.9. That of performances for special purposes was 1.6, and that of rental hall performances was 2.3. Concerning the rate of paying audience in the area of dance, it stood at a mean of 15.2 percent, and was highest in Seoul.
Given the findings of the study, there are some suggestions: First, a manual on how to secure more professionals needs to be prepared because the administrative staff of the performance facilities was in reverse proportion to the personnel in charge of performance business. Second, the introduction of a sales system is required to improve the accessibility of local residents, and how to apply a different membership system to each genre should be considered to attract more consumers of performing arts. Third, human resources who will be responsible for performance business should be secured to increase the rate of operating the performance facilities. Fourth, the public sector will need to introduce or apply the operating methods of the private sector in part in order to raise the rate of return. Fifth, the number of dance performance days and the frequency of dance performances were lower than the number of dance performance cases. It implies that dance performances are given just on a temporary basis. Performance facilities that are tailored to the specificity of the genre of dance are necessary, and careful performance planning and assistance from the government are both required to ensure the continuity of dance performances.

제1장 서론 1
제1절 연구의 배경 및 목적 1
제2절 연구문제 4
제3절 연구의 범위 및 제한점 6
제2장 이론적 고찰 8
제1절 문화예술회관의 개념 8
1. 문화예술회관의 정의 8
2. 문화예술회관의 운영주체 9
제2절 선행연구의 고찰 11
제3장 연구방법 17
제1절 조사대상 17
제2절 조사변인 18
제3절 자료처리방법 20
제4장 연구결과 24
제1절 공연시설의 인력상황 24
제2절 공연시설의 일반상황 66
제3절 공연장 공연가동상황 74
제4절 공연시설 예산운영상황 86
제5절 공연장 무용분야 공연실적 98
제5장 논의 146
제6장 결론 및 제언 161
참 고 문 헌 170
부 록 175
Abstract 181

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