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(단국대학교, 단국대학교 경영대학원)

지도교수
박현희
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최근 중소제조기업 공급망관리(SCM)의 핵심은 고객수요에 대한 공급동기화를 실현하여 기업경쟁력을 강화하는데 중점을 두고 있다.
판매운영계획(Sales & Operations Planning: S&OP)은 전사적 차원의 전략 및 사업계획을 점검하고 판매계획, 수요계획 및 생산계획 등의 하부계획과 연계하여 기업의 목표를 실현해가는 활동을 의미한다. 국내 중소제조기업 경영환경은 성장중심에서 생존중심으로, 생산중심에서 고객 서비스 중심으로 매우 빠르게 변화하고 있다.
정보통신기술(IT)과 결합된 판매운영계획(S&OP) 시스템은 기업경영계획을 공유하고 성과를 측정할 수 있는 효율적 운영체계의 수단으로 인식이 확산되고 도입이 활발하게 이루어지고 있다.
본 연구에서는 국내 중소제조기업이 판매운영계획(S&OP) 시스템 도입을 위한 결정요인을 분석하였다. 이를 위해 관련 문헌과 선행연구를 통해 판매운영계획(S&OP) 시스템의 개념, 특징, 운영절차 등을 살펴보았다. 그리고 신기술을 도입하는데 우수성을 인정받은 기술수용모델(TAM)과 사용의도를 연구하는데 널리 활용되고 있는 다속성 태도모델을 활용하여 변수를 구성하고 연구모형을 통한 가설을 설계하였다.
이를 검증하기 위해 국내 중소제조기업 중 판매운영계획(S&OP) 시스템을 도입하지 않은 기업의 종사자들을 대상으로 설문조사를 시행하고 실증분석을 실시하였다.
실증분석결과 첫째, 조직 혁신성은 사용의도에 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 분석되었다. 둘째, 경제성은 사용의도에 유의한 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 셋째, 경쟁기업압력은 사용의도에 유의한 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 넷째, 사용의도는 판매운영계획(S&OP) 시스템 도입에 유의한 영향을 미치는 것으로 분석되었다.
본 연구에서 제시하는 국내 중소제조기업의 판매운영계획(S&OP)시스템 도입을 위한 방안은 다음과 같다.
첫째, 판매운영계획(S&OP) 시스템 도입을 위한 경제적 자원이 필요하다. 또한 중소기업단위에서도 투자가능한 비용수준의 판매운영계획(S&OP) 시스템이 필요하다.
둘째, 정보통신기술(IT) 인프라 기반의 협업적인 판매운영계획(S&OP) 시스템이 필요하다. 각 부서에서 필요한 정보를 적극적으로 공유하고 이를 바탕으로 데이터를 효과적으로 분석할 수 있어야한다. 각 부서에서 공유되고 분석한 데이터는 정확한 수요와 공급을 예측하고 목표달성 가능한 사업계획수립으로 이어질 수 있다.
셋째, 판매운영계획(S&OP) 시스템의 표준화가 필요하다. 실제 업무 프로세스와 일치된 오차범위를 최소할 수 있는 수요와 공급 데이터분석을 위한 표준 프로세스가 확립되어야 한다.
넷째, 최고경영진의 지원 및 참여가 필요하다. 판매운영계획(S&OP) 시스템은 실현 가능한 사업계획을 수립, 지원 및 평가하고 하부계획과 연계하여 기업의 목표를 실현해나갈 수 있도록 해주기 때문에 최고경영진의 참여와 지원이 없이는 운영이 불가능하다.
본 연구는 향후 보다 많은 판매운영계획(S&OP) 시스템 도입이 중소기업단위에서 확대되어 국내 중소제조기업의 경쟁력강화 방안을 제안하였다.

목차

  1. 목 차
    제 1 장 서론 1
    제1절 연구의 배경 및 목적 1
    제2절 연구의 방법 및 구성 3
    제 2 장 이론적 배경 5
    제1절 판매운영계획(S&OP)의 구조적 이해 5
    제2절 기술수용모델(TAM) 14
    제3절 다속성 태도모델(Multi-Attribute Model) 18
    제4절 선행연구검토 24
    제 3 장 연구 설계 및 구성 30
    제1절 연구모형 및 가설설정 30
    제2절 변수의 조작적 정의 및 도구 33
    제3절 자료수집 및 분석방법 36
    제 4 장 실증분석 38
    제1절 기초통계분석 38
    제2절 분석결과 41
    제 5 장 요약 및 결론 49
    제1절 연구결과 요약 49
    제2절 결론 및 시사점 50
    참고문헌 52
    부 록 56
    영문요약 61

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