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논문 기본 정보

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학술저널
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저널정보
한국사회학회 한국사회학 한국사회학 제38집 1호
발행연도
2004.2
수록면
131 - 159 (31page)

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이 논문에서는 일본과01 미국 철강대기업의 구조조정전략과 이에 대한 지역사회의 대응을 살펴봄으로써 서로 다른 국가적, 문화적 맥락에 따라 기업의 전략 선택과 지역사회의 대응양상이 어떻게 달라지는가를 살펴보고자 하였다. 분석 결과, 먼저 신일본제철이 정규노동력의 고용유지를 기본으로 한 고용조정방식을 채택한 반면, 유에스스틸은 공장폐쇄전략을 우선적으로 선택해 단기간에 노동자들을 대량 해고하는 전략을 선택하였다. 이러한 상황에서 상대적으로 급격한 지역붕괴를 면한 키타큐슈에서는 지방정부와 기업을 비롯해 다양한 지역집단이 참여한 협의체 구성을 통해 지역쇠퇴에 대응한 반면, 피츠버그에서는 공장폐쇄에 대항해 노동자와 지역주민이 연대하여 기존 산업기반을 보존하려는 지역사회운동과 대안적인 재개발당국의 창출이 시도되었다. 다음으로, 유휴지 재개발사업의 주체와 실행과정에서의 차이다. 키타큐슈의 재개발사업은 지방정부와 기존 철강대기업 주도하에 여타 지역조직들이 참여, 동원되는 방식으로 전개되는데 반해, 피츠버그는 민간개발업자나 지방정부 혹은 지방재단이 지원하는 비영리조직들을 중심으로 이루어진다. 그 결과, 키타큐슈의 활성화는 여전히 신일본제철과 지방정부의 긴밀한 협력하에 추진되고 있는 반면, 피츠버그는 새로운 산업을 중점 육성대상으로 삼는 지역성장연합(ACCD)의 개발전략이 주축을 이루되, 주변에 풀뿌리 수준의 역량을 성장시키려는 비영리조직 중심의 지역사회개발이나 노동자 권익, 역사적 문화유산을 지역개발에 결합시키려는 노력들이 공존하는 양상을 보인다.

목차

Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 이론적 배경과 연구의 관점
Ⅲ. 기업의 구조조정전략과 지역사회의 대응
Ⅳ. 기업전략과 도시재개발
Ⅴ. 맺음말
참고문헌
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