기업지배구조가 인적자원관리에 미치는 효과 분석 : 재무-노동 연결자료를 이용한 분석 :재무-노동 연결자료를 이용한 분석

조준모; 박성재

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자료유형: 학술저널

저자정보: 조준모 박성재

저널정보: 한국경제연구학회 한국경제연구 韓國經濟硏究第20卷

발행연도: 2008.3

수록면: 69 - 105 (37page)

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세계화에 따른 경쟁격화와 지식기반 기술의 중요성 증대로 우수한 인적자원을 확보하고 양성하는 것이 지속적인 경쟁우위 확보의 핵심요소가 되었기 때문에 기업은 재직근로자의 생산성 제고를 위한 인적자원관리의 효율성 제고를 위한 노력을 배가시키고 있다. 인적자원관리(HRM)분야에 대한 기존 연구는 어떤 특성을 지닌 기업이 인적자원관리에 보다 많은 투자를 하는지, 인적자원관리가 기업의 성과 및 근로자 생산성에 어떤 영향을 미치는가에 집중하고 있다. 그러나 기업의 지배구조 변화가 생산전략에 영향을 미칠 수 있음을 고려하면, 지배구조의 변화가 인적자원관리체계에 영향을 미쳤을 가능성은 열려 있다.
본 연구는 한국 기업의 지배구조가 기엽 내 인적자원관리에 어떠한 영향을 미치는가를 실증분석하기 위해 한국노동연구원 사업체패널 3차년 자료를 활용하였다. 실증분석 결과, 전문경영기업일수록 그리고 외국인 지분율이 높은 기업일수록 교육훈련투자 정도가 높고 보다 체계적인 HRM제도를 도입하는 것으로 나타났다. 전문경영인체제일수록 경영자가 장기적인 안목으로 인력을 양성하기 때문에 그만큼 교육훈련 투자 정도가 높아졌고 이는 인력양성 및 선발 그리고 이에 따른 평가보상제도의 체계적 운용으로 이어졌을 가능성이 크다. 외국인 지분율이 높을수록 교육훈련에 보다 많은 투자를 하였으며, 외국인 투자자가 원하는 대로 조직구조나 전략, 제도 등을 형성하기 때문에 HRM제도가 보다 체계화되었을 것이다. 반면 노조 유무는 교육훈련에는 유의한 영향을 미치지 못하지만 HRM에는 음(-)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 노조 입장에서 볼 때 교육훈련 실시는 임금이나 고용안정에 미치는 영향이 미미하고 오히려 근로자의 인적자본 형성에 유의한 영향을 미치기 때문에 교육훈련 실시를 반대할 유인은 작다. 그러나 HRM은 성과평가에 기반한 차별보상으로 이어질 수 있기 때문에 관련제도 도입에 적극적인 반대를 할 가능성이 커진다.
이어서 업종별 분석결과에 의하면 지배구조 변수의 경우 전체 모형과 동일한 결과를 보여 준다. 제조업은 전체 표본분석과 유사한 결과가 도출되었으나, 서비스업은 기업지배구조 관련변수가 HRD에 유의한 영향을 미치지 못하고 HRM에서는 외국인 지분율만이 통계적으로 유의한 것으로 나타났다. 이는 서비스업의 경우 제조업에 비해 숙련형성이 비교적 단기적이기 때문에 교육훈련에 대한 압박이 크지 않고 기업지배구조 유형에 있어 업종 간 이질성이 크다는 점도 영향을 미친 것으로 판단된다.

This study uses data from the third year workplace panel survey of the Korea Labor Institute to analyze the impact of the governance structure of Korean companies on human resources management. According to the results of the empirical analysis, companies with a professional manager system and those with a high percentage of foreigner share invested heavily in training and adopted a more systematic HRM system. With a professional business manager, investment in training is high because managers foster talent with long-term vision and this frequently leadss to systematic operation of talent development, selection, and consequent assessment and compensation. Companies with a higher percentage of foreigner share invested heavily in training and because the organization structure, strategy, and systems are established according to the wishes of foreign investors, the HRM system is more systemized. On the other hand, the existence of a union does not have significant meaning on training, but had a negative (-) effect on HRM. In the perspective of the union, training has minimum influence on wages or job stability, but rather has significant impact on the formulation of the human capital of workers, so there is little cause to object training. However, HRM can lead to discriminatory compensation based on performance assessment, so there is a high possibility the union may aggressively oppose the introduction of related systems. In analysis by industry, for governance variables, the results are the same as the overall model. For manufacturing, similar results to the overall sample analysis was deducted, but for services, governance variables did not have significant influence on HRD, and in HRM only the foreigner share had statistical significance. This is because compared to manufacturing, in the case of services, skills are acquired in a relatively short period of time, so there is not much pressure for training, and also because in the pattern of corporate governance, the disparity among industry is large.

#기업지배구조 #인적자원관리 #인적자원 개발 #외국인투자 #전문경영인 #노동조합 #Corporate Governance #Human Resource Management #Human Resource Development #Foreign Investment #Professional Manager #Union

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