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구성원에 지각되어지는 상사의 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 구성원들의 창의성에 어떠한 영향을 주고 또한, 구성원들이 지각하는 인지된 조직지원, 구성원 지원, 그리고 자기권능감이 창의성과 어떠한 관계가 있는가를 실증분석 하였다. 구체적으로 변혁적 리더십이 거래적 리더십보다 인지된 조직지원, 구성원지원, 그리고 자기권능감을 형성하고 있는 구성원들의 창의성을 증진시키는 것으로 나타났다. 그 결과 구성원에 의해 지각된 상사의 변혁적 리더십은 구성원들의 창의성에 직접적으로 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 구성원들이 지각하는 인지된 조직지원, 구성원지원, 그리고 자기권능감의 증진을 매개로 하여 중요한 역할을 하는 것으로 드러났다. 반면에 거래적 리더십에서는 구성원들이 지각하는 자기권능감과 창의성은 관계가 없는 것으로 나타났다. 하지만 거래적 리더십의 하위 차원인 조건적 보상에서 구성원이 지각하는 인지된 조직지원 그리고 구성원지원에서 완전 매개하는 것으로 나타나고 있다. 본 논문에서는 이와 같은 연구결과를 실증적으로 분석하였으며, 연구 결과에 대해 시사점을 제시 하였다.
#변혁적 리더십(카리스마
#개별적 배려
#지적자극)
#거래적 리더십(조건적 보상
#예외에 의한 관리)
#창의성
#자기권능감
#인지된 조직지원
#구성원 지원
#Transformational(Charisma
#Individualized Consideration
#Intellectual Stimulation)
#Transactional Leadership(Contingent Reward
#Management by Exception)
#Creativity
#Self-Efficacy
#Perceived Organizational Support(POS) and Perceived Co-worker Support(PCS)
목차
요약
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
Ⅲ. 연구가설, 조사 방법 및 가설 검증
Ⅳ. 결론
참고문헌
Abstract
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