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한국인적자원개발학회 인적자원개발연구 인적자원개발연구 제5권 제1호
발행연도
2003.6
수록면
75 - 98 (24page)

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많은 기업이 변화하는 환경변화에 적응하기 위하여 다양한 방법으로 적응력을 높여나가고 있으며 그중 조직의 혁신과 창의적 성과에 많은 기업들은 핵심역량을 집중하고 있다. 조직의 구성원들이 창의적인 사고를 가지고 일을 수행함으로서 변화하는 환경에 효과적으로 적응할 수 있게 만들며 조직성장과 경쟁력을 확보하는 데 매우 효과적이라고 하겠다.
본 연구에서는 창의성의 중요한 요인 가운데 하나인 리더십과 창의성 관계를 연구하였다. 리더의 리더십 유형에 따른 성과는 매우 다양하게 나타난다는 연구결과들이 입증되고 있으나 리더십과 창의성관계를 규명한 연구는 매우 부족한 실정이며 기존의 연구 역시 개인수준의 창의성 연구가 주류를 이루고 있다고 하겠다.
따라서 본 연구에서는 창의적 행위를 리더십 유형에 의하여 연구하였다. 조직에서 어떠한 리더십유형이 조작구성원의 창의적 행위에 영향을 미치는 요인인지를 입증하고 보다 구체적으로 개인창의성과 집단창의성 그리고 조직창의성으로 수준을 구별하여 각각의 수준별 창의적 행위에 영향을 미치는지를 규명하였다.
그 결과 거래적 리더십과 창의적 행위와 관련하여 거래적 리더십의 하부요인인 상황적 보상의 경우 개인 창의성, 집단창의성 그리고 조직창의성 모두에서 유의한 영향을 미치는 요인으로, 예외적 관리의 경우는 조직창의성과 관련하여서는 유의한 것으로 나타난다. 변혁적 리더십의 경우 개인창의성의 영향요인으로 밝혀졌으며 집단창의성에서는 카리스마와 개별적 고려 변수가, 조직창의성에서는 지적자극이 조직창의성의 영향요인으로 밝혀졌다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 이론적 배경

Ⅲ. 연구방법

Ⅳ. 실증분석

Ⅴ. 결 론

참 고 문 헌

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