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본 연구는 신규 사외이사의 임명결정요인으로 사외이사가 가진 사회적 연결의 역할을 살펴보았다. 신규 사외이사의 임명결정과정에 있어서 사회적 연결의 역할을 살펴본 기존의 연구들은 자원의존이론과 사회적 계층이론에 근거한다. 본 논문에서 우리는 두 이론의 타당성을 실증적으로 검증해보고, 나아가 대리인 이론과 상대적 지위이론에 근거하여, 사회적 연결을 기업 내 상대적 권력의 차이의 원천으로 인식하는 새로운 이론을 제시하고 이를 실증적으로 검증해보았다.
2000년 한국의 상장 제조 기업들에서 새로이 임명된 신규 사외이사들을 대상으로 한 실증분석을 통해, 우리는 신규 사외이사의 임명결정과정에서 최고경영자의 사회적 연결의 수준이 중요한 역할을 하고 있음을 발견하였다. 하지만, 전체 비즈니스 엘리트집단을 대상으로 최고경영자의 사회적 연결의 수준을 비교하는 자원의존이론과 사회계층이론은 지지되지 않았으며, 반면 이사회 내 사회적 연결의 상대적 수준을 강조하는 우리의 이론은 지지되었다. 본 연구의 실증분석 결과는 최고경영자의 이사회 내에서의 상대적 지위가 최고경영자의 행동에 중요한 영향을 미치며, 이사회 내에서의 최고경영자의 상대적 지위가 비즈니스 엘리트집단 전체에서의 지위보다 최고경영자의 행동에 보다 직접적인 영향을 미침을 시사한다.
2000년 한국의 상장 제조 기업들에서 새로이 임명된 신규 사외이사들을 대상으로 한 실증분석을 통해, 우리는 신규 사외이사의 임명결정과정에서 최고경영자의 사회적 연결의 수준이 중요한 역할을 하고 있음을 발견하였다. 하지만, 전체 비즈니스 엘리트집단을 대상으로 최고경영자의 사회적 연결의 수준을 비교하는 자원의존이론과 사회계층이론은 지지되지 않았으며, 반면 이사회 내 사회적 연결의 상대적 수준을 강조하는 우리의 이론은 지지되었다. 본 연구의 실증분석 결과는 최고경영자의 이사회 내에서의 상대적 지위가 최고경영자의 행동에 중요한 영향을 미치며, 이사회 내에서의 최고경영자의 상대적 지위가 비즈니스 엘리트집단 전체에서의 지위보다 최고경영자의 행동에 보다 직접적인 영향을 미침을 시사한다.
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론 개발 및 가설 설정
Ⅲ. 연구방법
Ⅳ. 실증결과
Ⅴ. 결론
References
Abstract
참고문헌 (2)
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