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논문 기본 정보
- 자료유형
- 학술저널
- 저자정보
- 발행연도
- 2011.10
- 수록면
- 2,549 - 2,569 (21page)
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이 연구에서는 R&D 인력을 대상으로 조직사회화에 대한 선행요인이 무엇이며, 그 결과로 이직의도에 미치는 효과에 대해 분석하였다. 국내 민간(연)와 출연(연)에 종사하는 1,234명의 R&D인력에 대한 자료를 중심으로 분석한 결과를 요약하면 다음과 같다.
첫째, 자기효능감이 높은 R&D인력은 조직사회화에 긍정적으로 반응한다. 둘째, 경력관련 멘토링을 잘 받은 R&D인력은 조직목표 및 가치에 대한 내재화 수준이 높고, 심리사회 멘토링을 잘 받은 R&D인력은 과업숙련도 수준이 높다. 셋째, 인사고과 과정에서 일어나는 목표설정, 경력계획, 참여기회 활동은 조직목표 및 가치 내재화 수준을 높인다. 넷째, 조직목표/가치 내재화에 대한 사회화는 R&D인력의 이직의도를 낮추는데 유의한 영향을 준다.
끝으로 분석결과를 바탕으로 이론적·실무적 시사점을 제시하고, 이 연구의 한계점에 대하여 논하였다.
첫째, 자기효능감이 높은 R&D인력은 조직사회화에 긍정적으로 반응한다. 둘째, 경력관련 멘토링을 잘 받은 R&D인력은 조직목표 및 가치에 대한 내재화 수준이 높고, 심리사회 멘토링을 잘 받은 R&D인력은 과업숙련도 수준이 높다. 셋째, 인사고과 과정에서 일어나는 목표설정, 경력계획, 참여기회 활동은 조직목표 및 가치 내재화 수준을 높인다. 넷째, 조직목표/가치 내재화에 대한 사회화는 R&D인력의 이직의도를 낮추는데 유의한 영향을 준다.
끝으로 분석결과를 바탕으로 이론적·실무적 시사점을 제시하고, 이 연구의 한계점에 대하여 논하였다.
목차
요약
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 문헌고찰 및 가설
Ⅲ. 연구방법론
Ⅳ. 분석 결과
Ⅴ. 결론 및 시사점
〈참고문헌〉
Abstract
참고문헌 (0)
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