본 연구의 목적인 문헌 고찰을 통해 진성리더십의 효과를 구명하기 위하여 통합적 문헌 고찰(integrative literature review)을 활용하였다. 최종적으로 선정된 연구대상은 학위논문 15편, 학술지 6편으로 총 21편의 국내 문헌을 수집하고 분석하였다. 연구 모형은 Gardner et al(2011)의 연구 모델에 기반하여 ‘개인 차원의 효과 요인’과 ‘조직 차원의 효과 요인’으로 관점을 구분한 후, ‘개인차원의 효과 요인’은 ‘심리적 요인’과 ‘관계적 요인’으로, ‘조직 차원의 효과 요인’은 ‘문화 요인’과 ‘성과 요인’으로 유형화하여 이를 종합적으로 분석하였다. 연구결과는 개인적 요인, 관계적 요인, 조직 문화 요인, 조직 성과 요인, 매개 역할 요인 등의 5가지로나타났다. 첫째, 진성리더십의 효과 요인 중 심리적 요인으로 나타난 변인은 조직 몰입, 조직시민행동, 심리적 웰빙, 심리적 자본, 적응적 수행성과, 희망, 이직의도(-), 직무만족, 초월적 리더십, 심리적 주인의식, 과업도전감, 신뢰감 지각, 자기조절감, 자신감, 정당성 인식, 직무열의, 창의적 행동 등이었다. 주로 개인의 심리에 대한 부분과 직무에 대한 태도를 나타내고 있기 때문에 조직구성원이 인식하는 리더의 자아인식을 강화주는 것이 필요하다. 둘째, 진성리더십의 효과 요인 중 관계적 요인으로 나타난 변인은 변화지지행동 순응, 변화지지행동 협력, 커뮤니케이션 만족, 리더존경, 동일시, 동일화 몰입, 리더만족, 리더신뢰, 임파워먼트, 인상관리(-) 등이었다. 셋째, 진성리더십의 효과 요인 중 조직 문화 요인으로 나타난 변인은 학습조직, 조직지원인식, 조직신뢰, 조직정치지각(-), 조직학습문화 등이었다. 넷째, 진성리더십의 효과 요인 중 조직 성과 요인으로 나타난 변인은 팀 성과, 팀 효능감, 팀 창의성, 팀 에너지 등이었다. 마지막으로, 심리적 자본의 매개 역할을 강화하여 진성리더십의 효과를 제고해야 한다. 이 연구에서 매개 변인의 역할을 고찰해 본 결과, 특히 심리적 자본 효과를 매개하여 조직몰입, 심리적 주인의식, 자기주도학습, 직무만족, 조직시민행동 등의 효과가 나타나는 것으로 밝혀졌다.
The purpose of this study was to identify the conceptual integrative model by integrative literature review on both individual factors and organizational factors were influenced by authentic leadership. The results of the study are as follows; First, "Psychological factors" of authentic leadership effectiveness are oranizational commitment, organizational citizenship behavior(OCB), psychological well-being, psychological Capital, adaptive performacne, hope, turnover intention(-), job satisfaction, transcendental leadership, psychological ownership, task chellege, perceived cedibility, self regulation, legitimacy perception, job engagement. Second, "Relational factors" of authentic leadership effectiveness are behavioral support for organizational change, communication satisfaction, respects of leaders, identification, identificational commitment, satisfaction of leaders, trust in leaders, empowerment, impression management(-). Third, "Organizational climate factors" of authentic leadership effectiveness are learning organization, perceived organizational support(POS), trust in organization, perceived organizational politics(-), climate of organization learning. Fourth, "Performance factors" of authentic leadership effectiveness are team Performacne, team efficacy, team creativity, team energy.