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본 연구는 한국노동연구원이 2011년에 조사한 사업체패널 조사 자료(WPS2011)를 활용하여 기업의 참여적 작업관행의 도입이 노사관계 분위기에 미치는 영향과 그 과정에서 작용하는 노사 당사자의 노사관계전략 효과를 분석하였다. 분석 결과 (1) 참여적 작업관행의 도입은 노사관계 분위기에 긍정적 영향을 미쳤으며, (2) 그 과정에서 노조의 노사관계전략이 유의미한 조절효과를 가진다는 것을 확인할 수 있었다.
이러한 실증분석 결과는 기업이 경쟁력 제고를 위해 도입하는 고성과 작업시스템의 일환인 참여적 작업관행에 대해 노동조합이 어떠한 전략을 취하여야 하는가에 대한 실마리를 제공한다. 즉, 노동조합은 참여적 작업관행 도입에 대해 막연한 부정적인 시각을 가지기보다 이를 통해 노사관계 분위기가 제고될 수 있다는 가능성을 염두에 두고, 그 과정에서 보다 적극적인 협조전략으로 임할 필요가 있다는 점을 시사하고 있다.
이러한 실증분석 결과는 기업이 경쟁력 제고를 위해 도입하는 고성과 작업시스템의 일환인 참여적 작업관행에 대해 노동조합이 어떠한 전략을 취하여야 하는가에 대한 실마리를 제공한다. 즉, 노동조합은 참여적 작업관행 도입에 대해 막연한 부정적인 시각을 가지기보다 이를 통해 노사관계 분위기가 제고될 수 있다는 가능성을 염두에 두고, 그 과정에서 보다 적극적인 협조전략으로 임할 필요가 있다는 점을 시사하고 있다.
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
Ⅲ. 연구 가설
Ⅳ. 조사방법
Ⅴ. 실증분석
Ⅵ. 결론
참고문헌
abstract
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