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1988년 Kaplan과 Cooper에 의해 소개된 이래, 활동기준 원가계산은 수 백편의 논문과 저술의 주제가 되어왔다. 활동기준 원가계산 시스템은 수많은 서비스 기업과 제조기업, 공기업과 사기업에서 정확한 원가의 산정, 제품믹스 결정, 제품가격의 결정 및 고객수익성 분석을 포함한 다양한 관리기능을 수행해 왔다.
2004년 Kaplan과 Anderson은 전통적인 ABC 시스템을 이용하고 있는 기업들이 직면했던 실무적인 문제를 해결하기 위해 ABC의 두 번째 버전인 시간동인 ABC(Time-Driven ABC; TDABC)시스템을 도입하였다. 전통적인 ABC 시스템과는 대조적으로, TDABC 시스템은 많은 차이와, 장·단점을 가지고 있다. TDABC에서는 시간이 부문, 거래, 주문, 제품, 서비스 및 고객 등 원가대상의 주요 원가동인이 된다.
ABC의 발전단계는 다음과 같이 6개의 국면으로 나누어 볼 수 있다. 첫 번째 단계는 원가계산에 있어서 일본기업의 발전에 자극을 받아 경쟁력을 확보하기 위한 기술을 탐색하던 시기이다(1984-1987). 두 번째 단계는 새로운 기술에 대한 열망이 최고조에 달했던 시기(1987-1991) 인 ABC의 1세대로서, 정확한 원가계산 시스템의 구축, 원가 및 이익동인의 파악, 활동기준 관리가 활발하게 시행되던 시대이다. 세 번째 단계는 ABC에 대한 환멸의 저점을 통과 하던 시대(1991-1995)로서 ABC에 대한 새로운 적용을 탐색하던 시대이다. 네 번째 단계(1995-2000)는 ABC 시스템의 가치를 재발견한 ABC 2세대이다. 많은 기업에서는 ABC와 더불어 가치사설 개념과, 예측모델과 프로세스 분석을 함께 적용했다. 다섯 번째는 생산성 안정기시대(2000-2006)로서 자원과 설비의 계획이 관심의 대상이 된 ABC의 제3 세대 시대이다. 여섯 번 째 단계(2006-현재)는 성과관리를 강조하는 ABC의 제 4세대라 할 수 있다.
이러한 맥락에서 본 연구에서는 ABC와 관련된 운영관리 성과측정치를 검토하고, 이를 실무에 적용할 때 나타나는 문제점과 시사점이 무엇인지 밝혀보기로 한다.
2004년 Kaplan과 Anderson은 전통적인 ABC 시스템을 이용하고 있는 기업들이 직면했던 실무적인 문제를 해결하기 위해 ABC의 두 번째 버전인 시간동인 ABC(Time-Driven ABC; TDABC)시스템을 도입하였다. 전통적인 ABC 시스템과는 대조적으로, TDABC 시스템은 많은 차이와, 장·단점을 가지고 있다. TDABC에서는 시간이 부문, 거래, 주문, 제품, 서비스 및 고객 등 원가대상의 주요 원가동인이 된다.
ABC의 발전단계는 다음과 같이 6개의 국면으로 나누어 볼 수 있다. 첫 번째 단계는 원가계산에 있어서 일본기업의 발전에 자극을 받아 경쟁력을 확보하기 위한 기술을 탐색하던 시기이다(1984-1987). 두 번째 단계는 새로운 기술에 대한 열망이 최고조에 달했던 시기(1987-1991) 인 ABC의 1세대로서, 정확한 원가계산 시스템의 구축, 원가 및 이익동인의 파악, 활동기준 관리가 활발하게 시행되던 시대이다. 세 번째 단계는 ABC에 대한 환멸의 저점을 통과 하던 시대(1991-1995)로서 ABC에 대한 새로운 적용을 탐색하던 시대이다. 네 번째 단계(1995-2000)는 ABC 시스템의 가치를 재발견한 ABC 2세대이다. 많은 기업에서는 ABC와 더불어 가치사설 개념과, 예측모델과 프로세스 분석을 함께 적용했다. 다섯 번째는 생산성 안정기시대(2000-2006)로서 자원과 설비의 계획이 관심의 대상이 된 ABC의 제3 세대 시대이다. 여섯 번 째 단계(2006-현재)는 성과관리를 강조하는 ABC의 제 4세대라 할 수 있다.
이러한 맥락에서 본 연구에서는 ABC와 관련된 운영관리 성과측정치를 검토하고, 이를 실무에 적용할 때 나타나는 문제점과 시사점이 무엇인지 밝혀보기로 한다.
목차
개요
Ⅰ. 서론
Ⅱ. ABC와 운영업적 평가기준
Ⅲ. ABC와 전략적 업적 평가기준의 통합
Ⅳ. 결론
참고문헌
Abstract
참고문헌 (1)
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