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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
저널정보
한국정부학회 한국행정논집 한국행정논집 제21권 제4호
발행연도
2009.12
수록면
1,223 - 1,246 (24page)

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조직에 단일한 문화가 존재하기보다는 조직 내 다양한 하위조직문화가 존재하므로 이들을 종합적으로 이해함으로써 조직문화를 보다 잘 이해할 수 있다. 따라서 본 연구에서는 산림청을 대상으로 본청과 지방청으로 구분하여 조직문화평가도구(OCAI)를 활용해 조직문화에 대해 비교분석을 하였다. 분석결과, 첫째, 본청과 지방청 직원들 모두가 시장지향문화에 대해서 아주 부정적으로 인식하고 있으며, 이것이 미래수준에서 약화되기를 바라는 조직문화유형으로 반영되고 있다. 둘째, 직원들이 혁신지향문화에 대해서는 대부분이 현재수준에서 약한 문화유형으로 인식하고 있지만, 미래수준에서는 강화되기를 원하고 있는 것으로 분석되었다. 셋째, 본청과 지방청의 차이에 있어서 조직문화유형의 변화를 신중하게 유도해야 할 것으로 보인다. 넷째, 직급 또는 연령별로 나타나는 본청과 지방청의 인식차를 줄일 수 있는 조직문화전략이 필요하다. 마지막으로, 조직발전을 위해 조직문화에 대한 변화관리가 상시적으로 이루어져야 하며, 리더가 실천과 노력을 솔선수범하는 모습을 보여주는 것과 함께 조직차원에서도 시스템적이고 중·장기적인 관점에서 조직문화 변화를 위한 방안들을 활용하는 것이 필요하다.

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